Водоканал защитили по-семейному. Предприятие охраняют не чужие люди

Многолетний «охранник» Водоканала, компания «Водопад», уже больше года не принадлежит предприятию. Это не помешало ему по-родственному получить контракт от ГУПа на полмиллиарда.

ООО «Охранное предприятие "Водопад"» (ОП «Водопад) , согласно выписке из ЕГРЮЛ, было создано в 1998 году. Знакомый адрес — Кавалергардская, 42, — не должен смущать: основным учредителем компании стал «Водоканал Санкт-Петербурга», после чего надолго установилось сотрудничество «Водопада» и городского монополиста. Компания охраняла не только объекты ГУП, но и школы, колледжи, детские сады, клиники. Однако самым заметным заказчиком оставался Водоканал – и не только в финансовом плане. В 2016 году именно городское предприятие подтянуло своего многолетнего подрядчика на строящийся стадион на Крестовском острове, когда противостояние Смольного и «Трансстроя» перешло в полувооруженную форму.

В августе того же 2016 года, согласно СПАРК, истек срок действия лицензии «Водопада» на осуществление частной охранной и сыскной деятельности. Выручка компании показывает, что к этому вопросу она вернулась не сразу: если в 2015 году фирма заработала 307 млн, в 2016-м — 215 млн, то в 2017-м — почти ничего, 32 тысячи. На сайте у компании красуется действующая 5-летняя лицензия. Выдана она была в августе 2018 года, и сразу после этого снова появляются контракты более чем на 100 млн рублей на охрану различных социальных учреждений.

Между тем в период безвременья 2017 – 2018 годов с тем «Водопадом», о котором речь, произошло примечательное. 2% переходят от Николая Жуковского к Татьяне Миловской, а летом 2018 года из капитала «Водопада» выходит Водоканал, который держал 98%. Миловская становится единственным владельцем, и компания с этого момента больше не имеет отношения к группе. Этот бизнес для Миловской совсем не чужой: в 2014 году она стала президентом саморегулируемой организации в сфере охранной деятельности «Содружество», позднее — возглавляла отраслевое объединение Ленобласти. В разных долях владеет охранными предприятиями «Юмакс», «Редут-СПб», «Поток».

В декабре 2018-го «Водоканал Санкт-Петербурга» проводит мониторинг цен: речь идет об услугах по охране территорий, обеспечению внутриобъектового и пропускного режимов (там, где действуют требования антитеррористической защищенности) с выездом вооруженной группы быстрого реагирования по сигналу «Тревога». Исполнителя ищут на весь 2019 год и 1 января заключают контракт: на портале госзакупок подрядчика не видно, однако загружен протокол по процедуре закупки. Там указано ООО «ОП «Водопад»; общая стоимость — 522 млн. Если обе стороны удовлетворены под конец года — договор автоматически продлевается.

450 млн рублей из общей суммы приходятся на охрану основных объектов, это от 41 до 46 млн ежемесячно в зависимости от времени года. Примерно по 19 млн за год уходит на выезды по сигналу «Тревога» и на охрану профилактория «Буревестник», который является собственностью «Водоканала». Чуть меньше прописано на фонтаны — благо в зимний сезон они обходятся и так. Всего объектов, на которые охрана готова выезжать по сигналу, порядка 340: это полигоны, очистные сооружения, канализационно-насосные станции, административные здания, склады, снегоплавилки, почти 50 общественных туалетов

Есть одно интересное наблюдение. Конфигурация владения «Водопадом» снова менялась в 2019 году, когда компания и выполняла полумиллиардный контракт. В феврале в капитал компании вошел Михаил Солдатенко: сперва ему принадлежал 51%, затем 100%. Согласно СПАРК, Татьяна Миловская снова стала полноправным собственником только 27 ноября — через неделю после того, как в Водоканале прошли обыски. Однако большую часть 2019 года «Водопад» контролировался Михаилом Солдатенко. На сайте компании есть благодарственное письмо в его адрес от руководства Водоканала за помощь в организации праздника «Алые паруса – 2019». Если исходить из текста, основной собственник «Водопада» занимал в нем довольно рядовую должность заместителя начальника Смольнинского отделения компании.

Извещение о мониторинге цен подписано главой дирекции безопасности объектов Водоканала — Владимиром Маленчуком. Это человек, в городе известный: в августе 2007 года он возглавил петербургское ГУ ФСИН, а через 2 года был отправлен в отставку на фоне скандалов и уголовных дел в отношении его заместителей. Затем недолго руководил ГУП МПБО-2: комблаг прямо говорил, что от Маленчука ждут для наведения порядка на заводе как на режимном объекте. Вскоре стал заместителем председателя в комитете как раз по направлению обращения с отходами, где и проработал до осени 2014-го. По данным «Фонтанки», Михаил Солдатенко приходился Маленчуку зятем (в значении супруг сестры).

Владимир Маленчук назвал Солдатенко бывшим родственником, но обсуждать этот вопрос с корреспондентом не захотел. «Это моя личная жизнь, она не касается «Фонтанки», – заявил Маленчук. – Вам информацию представят в письменном виде. Я не отвечаю по телефону и не знаю, с кем я разговариваю». Солдатенко также заявил, что больше не находится в родственных отношениях с главным безопасником Водоканала. Однако выяснить, когда статус изменился, не удалось — он тоже призвал не вмешиваться в личную жизнь. На замечание о том, что речь идет о расходах городского предприятия, которые влияют на тарифы для горожан, бывший собственник «Водопада» ответил: «Я вообще этими вопросами не владею, всего доброго».

В техзадании предусмотрены различные виды постов охраны в зависимости от категории объекта; однако собеседники «Фонтанки» на рынке рассказали, что средние расходы на пост, как правило, не превышают 170 тысяч рублей. Это косвенно подтверждается другими контрактами самого «Водопада» – к примеру, на охрану колледжа «Красносельский» в течение 2019 года. Его цена — 2 млн, то есть порядка 166 тысяч рублей в месяц. У каждого объекта есть специфика, но принцип действия примерно один и тот же: всех проверять, посторонних не впускать, при обнаружении угрозы — звонить уполномоченным службам, по сигналу тревоги высылать вооруженную группу. В контракте «Водопада» с Водоканалом круглосуточный пост обходится в 215 тысяч.

Впрочем, в техзадании для Водоканала есть удивительная часть, которой, конечно, не найдешь в колледже: действия при звонке с угрозами. Сотруднику придется дословно запомнить разговор, темп и манеру речи собеседника (развязная, напористая, неуверенная, вкрадчивая), характер лексики (с речевыми штампами и с часто повторяющимися словами-паразитами), отметить звуковой фон. Кроме того, охраннику стратегического объекта предстоит поработать переговорщиком и получить ответы на следующие вопросы: какие конкретные требования выдвигает человек, делает ли это от своего имени и на каких условиях согласен отказаться от задуманного. Наконец, надо добиться максимального промежутка времени для принятия решения и так же максимально ограничить число людей, владеющих полученной информацией.

«Фонтанка» направила запрос Водоканалу, в котором попыталась выяснить, не видит ли руководство предприятия проблемы в возможном конфликте интересов. Там ответили, что разбираются в ситуации. Подрядчик по охране объектов на 2020 год будет определен по результатам конкурса.

Напомним, с приходом новой смольнинской администрации жизнь предприятия сильно изменилась: гендиректор Евгений Целиков был отправлен в отставку и сейчас находится под домашним арестом. Одновременно был провозглашен курс на аудит расходов Водоканала, с тем чтобы затормозить рост тарифов; так, монополиста освободили от лишних расходов при покупке электроэнергии и страховании. Материалы проверки Контрольно-счетной палаты в отношении ГУП параллельно передали следователям; справедливости ради отметим, что «Водопад» в этих документах назван среди редких предприятий, от участия в которых ГУП в 2016 – 2017 годах получал хоть какие-то дивиденды.

Николай Кудин, «Фонтанка.ру»