Самые влиятельные люди на строительном рынке Петербурга (фото)

Рейтинг влиятельности, ежегодно составляемый журналом «Город 812», традиционно представляет «Фонтанка». Эксперты оценивали влиятельность городских чиновников, депутатов ЗакСа, бизнесменов, участников рынка строительства, деятелей культуры, силовиков и представителей СМИ.

2015 год нелегко дался строителям. Объемы продаж сократились, стоимость заемных средств, наоборот, выросла, себестоимость строительства хоть и не так сильно, но тоже выросла. Изменившееся законодательство усложнило и удорожило обязательное страхование по договорам с дольщиками.

Смольный не столько протягивает руку помощи, сколько ужесточает правила игры. И хотя с точки зрения простых обывателей в таких ужесточениях нет ничего, кроме пользы, строители так не считают. В новых Правилах землепользования и застройки, которые должны быть приняты в этом году, предполагается ограничить разрешенную высоту по всему городу 40 метрами, снизить плотность застройки и т.д. Чиновники требуют, чтобы строители за свой счет строили не только детсады и школы, но и дороги, отдавали городу квартиры для очередников и т.д.

Еще одна печаль: тяжелое положение строительной компании «Город» и арест ее владельцев по обвинению в махинации со средствами дольщиков. Обманутых дольщиков там тысячи, и власти наверняка попробуют решить эту проблему за счет выживших строителей.

1. В апреле прошлого года, когда ушел строительный вице-губернатор Марат Оганесян, тогдашний вице-губернатор по ЖКХ Игорь Албин взвалил на себя груз его полномочий. А в июне избавился от ЖКХ, передав его новому вице, Николаю Бондаренко. С тех пор Албин полноценно курирует стройку, проявляя там, как и везде, кипучую деятельность. Этот год отмечен многими неприятными для строителей инициативами властей – от заложенной в проект ПЗЗ знаменитой идеи ограничить высотность по всему городу 40 метрами (12 этажей) до повышения требований к инфраструктуре, без создания которой Смольный не хочет согласовывать проекты. Все эти свои несчастья строители относят на счет Албина.

2. Александр Вахмистров пережил понижение – с должности гендиректора ЛСР до первого зама. Поскольку основной владелец компании Андрей Молчанов пересел поближе к управлению – из кресла председателя совета директоров в гендиректорское. Эксперты, однако, говорят, что Вахмистров по-прежнему ответственен за решение всех текущих вопросов, а Молчанов мыслит стратегически. Оценивая степень влиятельности Александра Вахмистрова, эксперты традиционно смотрят на историю, незначительную на фоне остального бизнеса, но важную с имиджевой точки зрения: удастся ему снести Блокадную подстанцию или не удастся. Пока ситуация ни туда ни сюда. Зато в активе Вахмистрова другое достижение – летом пошлого года он стал президентом крупнейшей петербургской строительной СРО «Объединение строителей». СРО – это не просто так. СРО – это предоставление допусков к работам и компенсационный фонд размером более 1 миллиарда рублей.

3. Дмитрий Михальченко занимается многим, в том числе и строительством. Входящая в его холдинг компания «Балтстрой» является одним из лидеров рынка реставрационных работ с многомиллиардными бюджетным контрактами. В минувшем году она заканчивала реставрацию цирка, до этого ремонтировала БДТ, Кронштадтский собор и другие уникальные не только по объему работ, но и по их стоимости объекты.

4. Максим Шубарев возглавляет холдинг Setl Group, входящий в число крупнейших российских застройщиков жилья. Правда, в минувшем году он уступил кресло президента СРО «Объединение строителей» Александру Вахмистрову, но эксперты говорят, что это не результат хитрой интриги, а произошедшая в спокойном режиме ротация.

5. Компания Захара Смушкина «Старт Девелопмент», несмотря на протесты экологов и экономический кризис, продолжает масштабный проект строительства города-спутника «Южный» на границе Пушкинского района и Ленинградской области. Эксперты видят в этом безусловное свидетельство влиятельности ее владельца.

6. Финская компания ЮИТ, несмотря на некоторый исход иностранных компаний из России, продолжает реализовывать проекты в Петербурге. Среди личных достижений Михаила Возиянова – назначение президентом «Российской гильдии управляющих и девелоперов».

7. Вячеслав Заренков хоть и руководит крупной строительной компанией, последнее время редко попадает в новости. Может быть, потому, что занимается не только строительством, но и многочисленными культурными проектами.

8. Компания ЦДС Михаила Медведева, один из лидеров в строительстве жилья экономкласса, попала в прошлом году в неприятную ситуацию: в начале декабря бандиты расстреляли автомобиль с омоновцами, которые, предположительно, везли зарплату рабочим ЦДС. На сроках ввода объектов это, как уверяют, не сказалось.

9. Глава «Газпрома» Алексей Миллер, несмотря на все скептические пророчества про свой небоскреб, все-таки его строит и, кроме того, собирается застраивать прилегающие территории.

10. В отчетном году RBI Эдуарда Тиктинского окончательно проиграла все суды по Лопухинскому саду, и КГИОП включил землю под водной станцией в территорию памятника, на месте которого компания собиралась построить отель. Для мощного бизнеса RBI эта потеря небольшая, но с точки зрения оценки влиятельности – показательная.

Комментарий

«Дмитрий Синочкин, шеф-редактор газеты «Недвижимость и Строительство Петербурга»:

– Весь прошлый год для рынка недвижимости прошел под знаком высокой турбулентности. Сказались и макроэкономические факторы, и непрерывные законодательные «инновации». А строительство – штука очень инерционная, это не Интернет, где успех бывает случайным (в известной степени) и моментальным: угадал с фишкой, запустил новый продукт, привлек инвесторов, поднял капитализацию, продал проект. Все эти этапы могут уложиться в год-два. В строительстве сроки другие.

Вот на пересечении долгосрочных стратегий и необходимости оперативно и точно отвечать на постоянно возникающие новые вызовы весь год и искрило.

Правильно выстроенный холдинг будет успешным на стабильном рынке, и персоналии при таком раскладе не так уж важны. В «эпоху перемен» роль личности в истории очередной раз становится заметной и важной.

Именно поэтому в верхней части таблицы – люди, которые могут быстро принимать (и принимают) важные решения, сильные переговорщики. Группа ЛСР диверсифицировала бизнес, закрепилась в Москве (конкурс за ЗИЛ), удерживает позиции в Петербурге, отстаивает свои позиции в непростых взаимоотношениях со Смольным. Полагаю, во многом это заслуга Александра Вахмистрова.

Setl Group («Петербургская недвижимость») играет сразу на двух площадках: входит в число главных застройщиков и при этом остается крупнейшим продавцом первички. Больше никому такое не удается.

Группа ЦДС заметно нарастила объем проектов. При этом руководитель холдинга Михаил Медведев упорно придерживался «устаревшей», сильно критикуемой схемы ЖСК. Он проиграл в ипотеке (кооперативам не положена господдержка), но выиграл на другом направлении: в «классической» долевке правительство ужесточило требования к участникам рынка, а ЖСК пока ускользают от новых поборов.

«СПб Реновация» именно в прошлом году перешла к активной фазе сразу на нескольких площадках. По сути, реновация – важнейший для города эксперимент. Инвестор и администрация обречены на сотрудничество. Схема взаимодействия складывается со скрипом, но даже самые убежденные противники такого подхода понимают: жилой фонд в кварталах массовой застройки ветшает, с этим надо что-то делать, а бюджетных миллиардов в ближайшие годы не предвидится.

Думаю, в 2016 году мы увидим развернутую иллюстрацию к теории естественного отбора: компании и руководители, способные быстро меняться в нужную сторону, выживут. У тех, кто упорно, сжигая ресурсы, придерживается выбранной линии, тоже есть шансы. А вот тактических ошибок период затяжного кризиса не прощает.»

© Фонтанка.Ру