«Пропадает важный мотив начинать войну»

Антон Андреев, управляющий партнер КЮЦ «Наследство», рассказал «Фонтанке», как надо подходить к вопросу наследственного планирования в семье и в бизнесе, чтобы не порождать будущие конфликты между наследниками.

Когда я в 2004 году озвучил перед бизнесменами вопрос наследственного планирования, на меня смотрели с недоумением: какое наследственное? У нас горизонт планирования до года. Я отвечал: ладно, я подожду. И вот, время прошло, и теперь уже многие поняли, о чем это, и что надо заниматься этим вопросом уже сейчас. А кто-то не успел. Все мы знаем про смерть владельца Natura Siberica, у которого, по слухам, была позиция: я никому ничего передавать не буду. Вот до сих пор они там разбираются, судятся на Кипре за товарные знаки.

Открывая бизнес, партнеры вырабатывают систему связей и влияния — между собой и их общей компанией. Я на слайдах обычно помечаю эту связь синими двусторонними стрелочками: одна между партнерами, другая от них к бизнесу. А за спинами владельцев-партнеров вокруг бизнеса формируется круг зависимых лиц — тех, с кем бизнесмены (добровольно или в силу закона) делятся результатами своего труда. Это супруги (бывшие и «действующие»), дети от первого-второго-третьего брака, родители — тут я рисую от бизнесмена к таким лицам зеленые стрелочки. Зеленые стрелки — это, грубо говоря, деньги, все материальные блага и возможности, которые эти люди получают благодаря существованию бизнеса.

Важный момент: между зависимыми лицами разных партнеров никаких стрелок нет — это люди с разными интересами и все, что их объединяет, это то, что они «кормятся» из общего источника. И нет никаких прямых стрелочек между зависимыми лицами и бизнесом: все их отношения с «источником дохода» проходят через самого бизнесмена. Бывает иначе, но в большинстве случаев они имеют очень поверхностное представление о том, что в этом бизнесе происходит.

Многим адвокатам доводилось работать в ситуации, когда один из партнеров «выпадает». По объективным причинам — иногда это бывает совершенно неожиданно — на нарисованной нами схеме синие стрелки влияния на бизнес сдвигаются в сторону оставшихся партнеров, а вместо устойчивой зеленой стрелки денежных поступлений к зависимым лицам «выпавшего» появляется тоненькая пунктирная стрелочка, которую я называю «мы на что-то здесь имеем право». Как правило, наследники плохо себе представляют, на что именно они имеют право. Могут ли они войти в бизнес и управлять им или имеют право только на выплаты? В каком порядке они могут получить свои доли? Какова стоимость этих долей, кто их будет оценивать и каким образом, куда и к кому обращаться, как ознакомиться с корпоративными документами. Это и есть то самое «мы на что-то там имеем право».

Тут на них неизменно налетают роем советчики, которые говорят примерно следующее: «они только этого и ждали», «они сейчас вас обсчитают», «вы получите копейки». А зеленая стрелочка пропала, и у людей начинают копиться счета: они привыкли к определенному уровню жизни, и в такую минуту испытывают крайний дискомфорт, очень мешающий адекватно воспринимать положение и вести конструктивный диалог с партнерами наследодателя. Иногда именно это становится причиной начала конфликтов — наследникам срочно нужны средства на поддержание привычной текущей жизни.

По моей практике могу сказать, что в большинстве случаев оставшиеся партнеры хотят разойтись с наследниками по-хорошему. Но проблема в том, что, если объективно не знаешь, сколько тебе должны, всегда остается недоверие. И часто люди срываются в войну и начинают требовать невозможного. При этом надо понимать, что у партнеров тоже появляются свои советчики, которые «жужжат» свое: «да им наплевать на ваш бизнес», «они сейчас все развалят», «им нужны только деньги» — в итоге начинаются «наследственные войны», которые потом кормят прессу захватывающими сюжетами уголовных дел, налоговых проверок астрономическими суммами исков.

Как этого избежать? Лучший способ — урегулировать все на берегу. Вместо «зеленой стрелочки» от бизнесмена к его зависимым лицам мы создаем «правила игры», формализованную нормативную систему, которая четко регламентирует все, что происходит в почти в любых случаях: от желания партнера выйти из бизнеса до наследования долей в нем. Это сложная совокупность документов, от грамотно разработанного устава и корпоративного договора, до брачных контрактов, завещаний и новых инструментов оформления наследства, таких как наследственный договор и даже наследственный фонд. В результате и сами владельцы, партнеры, и будущие наследники заранее четко понимают, на что именно они имеют право, в каком порядке, кто оценивает стоимость доли, как наследникам ее выплачивают, имеют ли право войти в управление и так далее, вплоть до всех важных нюансов. Четкие правила игры — но для их формирования сами бизнесмены должны инвестировать собственное время, потому что никто лучше них самих не знает, как именно устроен их бизнес, и какие именно меры в экстренной ситуации пойдут ему на пользу или по крайней мере позволят пройти кризис с минимальными потерями. Система также предусматривает, что у зависимых лиц не должна рушиться жизнь, деньги продолжают поступать, и у них пропадает важный мотив начинать войну.

Все правовые дискуссии «Фонтанки» — здесь.