Свои не нужны: как баскетбольный «Зенит» потерял веру в собственных воспитанников

Петербургский баскетбольный «Зенит» за восемь лет существования собственной академии так и не воспитал ни одного игрока, который закрепился бы в основе. Отдел спорта «Фонтанки» — о том, почему громкие слова о развитии молодёжи остались на бумаге, а свои воспитанники до сих пор сидят на скамейке или уезжают в другие клубы.

Болельщики футбольного «Зенита», глядя на засилье легионеров в составе, нередко задаются вопросом: а где ребята с нашего двора? Но есть петербургская команда, где с этим ещё сложнее — баскетбольный «Зенит». Если в истории футбольного клуба хотя бы были Аршавин, Кержаков, Денисов, а позже другие ребята, пусть и не столь звездного уровня (Круговой, Кузяев, Чистяков), но которых можно было назвать игроками основы, то в баскетбольном департаменте сине-бело-голубых ситуация совсем аховая. И один из самых наглядных и недавних примеров — история Егора Рыжова.

Егор Рыжов считается одним из самых заметных воспитанников петербургской академии «Зенита», которая существует с 2017 года. Центровой, родившийся в 2004 году, прошёл путь от ДЮБЛ и молодёжной команды до дебюта в Единой лиге ВТБ. Его называли перспективным, отмечали в символических пятёрках юношеских турниров. В сезоне-2022/23 Рыжов впервые получил игровое время в основной команде: пусть и эпизодически, но появлялся на паркете, набирал первые очки и закреплялся в ротации.

Летом 2025 года он сделал шаг, на который редко решаются воспитанники российских клубов: попытался перейти в студенческую лигу США NCAA — главную кузницу кадров для НБА. Рыжова включили во вторую символическую сборную международных новичков Атлантической конференции, его ждали в команде университета. Но переезд сорвался в последний момент из-за проблем с оформлением документов.

На фоне этого последовало откровенное интервью. Игрок говорил, что в «Зените» чувствовал себя, скорее, элементом имиджа.

«По факту просто не нужен им, если говорить честно. Я необходим „Зениту“ как молодой, лицо и „наш воспитанник из Санкт-Петербурга работает в команде“», — признался Рыжов в интервью на YouTube-канале KRISHTON.

В итоге судьба Рыжова вновь оказалась в руках петербургского клуба. Генеральный директор Александр Церковный тогда подчёркивал, что «Зенит» видит в нём потенциал и рассчитывает на него в будущем. В итоге контракт действительно подписали, но сразу же отдали в аренду. По одной из версий — в назидание.

Так личная история игрока совпала с общей картиной. Формально «Зенит» демонстрировал, что доверяет своему воспитаннику, но фактически он оказался не нужен родному клубу. И это довольно грустная тенденция. С 2017 года, когда появилась академия «Зенита», ни один ее воспитанник так и не стал хотя бы просто игроком основного состава, не говоря уже о более важных ролях.

За восемь лет существования баскетбольной академии «Зенита» к основе допускались единицы. Несмотря на регулярные заявления руководства о системной работе с молодёжью, факты показывают обратное: доля собственных воспитанников в матчах Единой лиги ВТБ остаётся символической. Например, вот что говорил генеральный директор «Зенита» Александр Церковный в 2019 году в интервью РИА Новости вскоре после получения от Евролиги wild card для участия в турнире:

«Хотим показать, что „Зенит“ — большой проект, где растят молодежь. Только так можно говорить о будущем серьезного клуба».

Если смотреть на сухие цифры, то с 2017 года в первой команде дебютировали всего несколько игроков, прошедших систему «Зенита»: Илья Усольцев, Андрей Саврасов, Константин Шевчук, Максим Карванен, Егор Рыжов и Павел Земский. Из них только двое — Рыжов и Земский — получили сколько-нибудь заметное игровое время, а остальные ограничивались эпизодическими выходами на паркет.

В среднем за семь последних сезонов, когда в клуб пришел Церковный, доля воспитанников академии в заявке команды составляла около 2–3%, а доля их игрового времени — не более 5%. И это статистика только в Единой лиге ВТБ. Цифры по Евролиге, в которой выступала команда до 2022 года, мы сознательно не берем.

Казалось бы, где, как не во внутреннем чемпионате, заниматься воспитанием собственной молодежи? Но даже здесь легионеры стабильно проводили на площадке 65–75% всех минут, набирая при этом до 80% командных очков. Остальные 20–25% приходились на приглашённых россиян — игроков, воспитанных в других школах.

Наиболее заметным примером можно назвать того же Рыжова. За три сезона он провёл 38 матчей, в среднем по 8 минут на площадке, и заработал около трех очков за игру. Павел Земский, ещё один выпускник академии, сыграл 15 матчей за два года, набирая по 2–3 очка в ограниченном игровом времени. Остальные воспитанники за все годы набрали меньше десяти очков суммарно.

При этом нельзя сказать, что система «Зенита» плохо работала. В 2022 году «Зенит-УОР № 1» стал чемпионом Детско-юношеской баскетбольной лиги, в том же году в Единой молодежной лиге ВТБ победу одержал «Зенит-М». Но никому из этих ребят не дали полноценного шанса проявить себя на следующем уровне.

Была надежда на то, что что-то изменится, после февраля 2022 года, когда российский баскетбол вслед за всем отечественным спортом изгнали из международных соревнований. На «Фонтанке» выходил текст на эту тему. Но жизнь показала, что все куда сложнее.

В сезоне-2024/25, последнем при Чави Паскуале, картина почти не изменилась. Легионеры (Бэйкон, Фрэйзер, Мун, Пойтресс, Хантер, Спеллмэн) сыграли около 70% всех минут и набрали свыше 75% очков. Российские ветераны вроде Карасёва, Жбанова и Воронцевича держали около 20%. На воспитанников академии — Рыжова, Земского и Вольхина — пришлось не более 8–10% времени и примерно 5% результативности.

К сожалению, открыто говорить о проблемах петербургского баскетбола сегодня решаются немногие. Тренеры опасаются, что руководство «Зенита» может воспринять их слова как критику и это повлияет на их дальнейшую работу. Поэтому делиться своим мнением согласны только анонимно и то далеко не все.

Один из специалистов городской системы детско-юношеского баскетбола, пожелавший остаться неназванным, сокрушается, что за всё время существования академии «Зенита» в Петербурге она так и не подготовила ни одного игрока, который смог бы закрепиться в профессиональной команде.

«Все сильные ребята, кого можно было взять, пришли из других школ. А своих не подготовили. И это общая беда. Когда-то чемпионаты строились так, чтобы воспитывать игроков для сборной. Сейчас другая логика. Все говорят, что в Лиге ВТБ не готовят игроков, что это задача федерации и клубов. Только заниматься этим никто не хочет», — говорит тренер.

Он отмечает, что академия существует скорее как имиджевый проект: «Формально она есть, тренировки, турниры — всё вроде бы проходит. Но где результат? За столько лет ни одного игрока сборной — ни одного! — кто бы закрепился в „Зените“».

Собеседник считает, что при куда меньших бюджетах можно было бы добиться большего: «У них бюджет — под два миллиарда. На эти деньги можно было бы построить две-три нормальные академии и через десять лет вырастить своих. А сейчас в городе остались единичные спортивные школы, где действительно идёт работа. Всё остальное — на бумаге».

По его словам, одной из главных проблем остаётся отсутствие связи между академией и городскими школами.

«Они работают сами по себе. Раньше хотя бы общались, обменивались опытом. Сейчас — ничего. Приходят раз в год, посмотрят пару матчей, запишут фамилии, и всё. Если парень сыграл плохо — не заметят. Если попал — заберут. А ведь это дети, они нестабильны», — говорит тренер.

Отдельно он критикует политику клуба в отношении легионеров и тренеров-иностранцев: «Когда тренирует испанец или серб, ему неинтересно растить российских игроков. Зачем ему это? У него свои задачи — выиграть сезон, показать результат. А если наш парень заиграет, потом выйдет против его сборной — зачем ему это надо? Он лучше возьмёт своих, проверенных, пусть даже среднего уровня. В НБА эти ребята таскали бы ящики с пивом, а у нас — миллионеры».

По мнению собеседника, проблема системная.

«Всё замкнулось на результатах и контрактах. Никто не думает, что будет дальше. В том же хоккее хотя бы видят перспективу, в КХЛ каждый год появляются молодые звездочки, а в баскетболе у нас такого нет. Молодых просто не подводят к основе. Кто-то уходит в другие виды спорта, кто-то бросает. И пока всё так и будет. Собака лает — караван идёт», — говорит он.

Поговорить открыто согласился Сергей Зозулин, заслуженный тренер СССР и России, один из самых опытных специалистов отечественного баскетбола. «Мне терять нечего», — отмечает он. По его словам, история с отсутствием петербургских воспитанников в составе «Зенита» — лишь часть общей картины.

«Это не только проблема академии. Когда ушёл баскетбольный „Спартак“, переход к „Зениту“ случился фактически из подмосковного „Триумфа“, а не из питерской школы. Вначале там работали хорошие специалисты — Спиридонов, Карасёв. Было много молодых ребят, которые играли. Но потом пришла волна, где ставка пошла на легионеров. Даже директором по международным связям поставили иностранца, хотя этих связей уже семь лет нет», — заявил тренер.

Зозулин отмечает, что нынешняя модель делает клубы «второсортными» на фоне Европы. «Посмотрите: в ЦСКА за последние годы вырос только один игрок — Ухов. И то ему уже за тридцать. Остальные пришли со стороны. Такая же история и в Петербурге. Это не вина одного клуба, это диагноз системы», — подчеркнул он.

Он считает, что выход возможен только при полном пересмотре подхода. «Надо начинать с нуля — с детских школ. Должны быть реклама, набор, мотивация. И главное — квалифицированные тренеры. Сейчас за те деньги, что платят, специалистов высокого уровня не удержать. Должны быть преемственность, единые цели и задачи, тогда можно будет сделать выбор. А пока этого нет, молодёжь вроде Рыжова оказывается между двух миров — не детский игрок, но и до взрослого уровня не дотягивает», — объяснил специалист.

По мнению Зозулина, проблема усугубляется отсутствием понятных регламентов и лимитов. «Когда мы добивались успехов, на площадке обязательно играли два российских игрока. Именно тогда мы стали чемпионами Европы и бронзовыми призёрами Олимпиады. Сейчас таких правил нет, и результат налицо. Думаю, нужно возвращаться к системе „два россиянина, три легионера“, а потом — три на два. И только когда появится конкуренция, можно будет снимать ограничения», — отметил он.

Отдельно Зозулин говорит о том, что в России фактически лишь один клуб выстроил полноценную вертикаль развития — «Локомотив-Кубань». «В Краснодаре есть база, система, условия. У других — нет. „Уникс“ начинал что-то делать, я сам там работал, привозил ребят, но это не стало постоянной практикой. А ведь талантливых людей у нас очень много — их просто нужно вовремя направить», — рассказал тренер.

Он не скрывает, что ему больно смотреть на то, как баскетбол теряет позиции. «Руководители клубов говорят, что растить игроков — не их задача. Но это абсурд. Деньги-то государственные, налоги. Почему легионерам платят миллионы, а своих не готовят? Это же наша школа, наше будущее», — подчеркнул Зозулин.

Итог он формулирует просто. «У нас нет системы перехода от молодёжки к основе. Нет условий, чтобы парень из ДЮБЛа мог дорасти до уровня Единой лиги. А без этого баскетбол не выживет. Нужно вернуть интерес к игре, сделать её массовой. Тогда появятся и новые имена, и настоящие петербургские воспитанники», — подытожил специалист.

Артем Кузьмин, «Фонтанка.ру»