Для благотворителей повысят страховые взносы. Как это повлияет на известные организации Петербурга

Петербургские «Перспективы» уже сообщили, что вынуждены будут сократить объемы помощи и расстаться с частью сотрудников.

По оценкам собеседников «Фонтанки», этот рост затрагивает большинство благотворителей и НКО. Насколько существенно — зависит от количества сотрудников и размера их зарплат.

Единый льготный страховой тариф в 7,6% для некоммерческих и благотворительных организаций на упрощенной системе налогообложения был введен с 2023 года. Сверх предельной базы для расчета страховых взносов действует тариф 0%. Сначала льготу ввели на два года, в 2024-м президент Владимир Путин продлил его еще на два. Вместе с тем, на некоторые НКО, которые не отвечают критериям, льгота не распространялась, и для них размер взносов составлял тогда, как и сейчас, 30%. В 2026-м стало известно, что льготный тариф увеличивается до 15% в рамках предельной базы и до 7,6% сверх нее.

«Перспективы» помогают детям и взрослым с тяжелой инвалидностью с 1996 года. 14 сентября в организации сообщили, что оценивают дополнительную нагрузку, которая появится из-за роста страховых взносов, в 13 млн рублей.

Такой прогноз повлек за собой необходимость снизить расходы на 20%. Для этого придется сократить число сотрудников и закрыть два центра дневного пребывания:

• На набережной Фонтанки, 116. Это центр для взрослых с тяжелой инвалидностью и ментальными особенностями, который работает в рамках семейной программы. Он ориентирован на помощь семьям, у которых нет вариантов другой занятости вне дома для таких людей.

• На Непокоренных, 16. Это центр для детей с тяжелой инвалидностью и ментальными особенностями. «Он для очень слабеньких, сложных детей, которых не берут в коррекционные сады, это практически единственное место, куда мамы могли определить их», — отмечают в «Перспективах».

Продолжит работу центр дневного пребывания на набережной Кутузова, 18. Он ориентирован на творческую практику подопечных организации.

Как пояснили «Фонтанке» в «Перспективах», те или иные изменения рабочей нагрузки затронут в общей сложности 29 сотрудников организации. Речь о сокращении рабочего времени, смене рабочей ставки на другую, переходе на волонтерство или уходе из организации — в каждом случае конкретное решение будет найдено по результатам переговоров с людьми. Всего в организации, работу которой обеспечивают два юрлица, около 175 сотрудников.

Подопечных у «Перспектив» порядка 600, и основную необходимую помощь оказывать им продолжат. С семьями будут работать социальные кураторы «Перспектив», которые помогают решать различные вопросы и проблемы: это могут быть консультации по уходу на дому, помощь в устройстве в школу или другое учреждение, получении льгот. Общая цель — улучшить положение каждой семьи в целом. У них останется возможность получать «передышку», благодаря гостевому дому для людей с тяжелой инвалидностью. Помимо этого, «Перспективы» продолжат работу с интернатами (домами социального обслуживания).

Волонтеров разного формата у «Перспектив» сейчас около 260, из них на программе «Добровольный социальный год» — 12. Последний вариант — для тех, кто готов большую часть времени посвятить волонтёрству, получая небольшие компенсации на питание, проезд и мобильную связь. Иногородним предоставляют бесплатное проживание.

«Эта программа работает у нас с самого начала, с девяностых. Сейчас таких волонтеров значительно меньше, чем раньше. В начале нулевых их было около 35. Я сама пришла в „Перспективы“ через эту программу, совершив дауншифтинг. От юридической карьеры в бизнесе, где мне не хватало смысла, к волонтерству», — рассказывает Екатерина Таранченко.

Число волонтеров других форматов со временем в «Перспективах» росло, но увеличилось и количество программ.

Тот факт, что организацию ждут изменения в 2027 году, был понятен заранее, и в «Перспективах» анализировали: что происходит с фандрайзингом, как он будет развиваться, как себя чувствуют партнеры из бизнеса. Доноры сообщили, что, скорее всего, будут сокращать пожертвования, в некоторых случаях — на две трети. Средний размер индивидуальных переводов сократился. Всё это в совокупности привело к решению сократить объемы помощи.

«У нас диверсифицированный круг партнеров: от очень крупных организаций до малого бизнеса. Но у всех сейчас что-то происходит. Мы 30 лет выстраивали связь со старыми партнерами. Привлекать новых в нужном объеме темпов пока не хватает», — говорит Екатерина Таранченко.

В «Перспективах» отмечают, что сейчас один из самых сложных периодов за 30 лет. Организация масштабнее, чем раньше, но приходится что-то урезать, исходя из негативных прогнозов, а не развиваться.

«Даже не важно, как идут дела. Многие люди задаются экзистенциальными вопросами, ищут смыслы, это один из вариантов их найти», — добавляет Екатерина Таранченко.

По наблюдениям «Перспектив», растет конкуренция среди благотворительных организаций и НКО, многие находятся в кризисе и «стучатся во все двери». Социальная группа, которой помогают «Перспективы», не относится к тем, которые поддерживают охотнее всего, и приходится много объяснять: почему важно помогать именно таким людям.

Общий объем помощи от государства в «Перспективах» оценивают менее чем в 10% от общего бюджета.

Нагрузка на благотворителей снизилась бы, если бы люди могли получать те же самые услуги от государства, но зачастую такой возможности у них нет.

«Дневное пребывание — это то, что по закону семьи могут получить в ЦСР (Центрах социальной реабилитации инвалидов и детей-инвалидов). Но пока всё сложно с этим. Было бы хорошо, если бы площадки всех районных ЦСР были адаптированы для людей с тяжелой инвалидностью и ментальными особенностями. И что важно — принимали людей с тяжелыми нарушениями развития с сопровождением и пребыванием свыше 4 часов. Такие люди живут в каждом дворе. Пора заметить их», — говорит Евгения Соколовская.

«Перспективы» не теряют надежд на лучшее, ведут переговоры с партнерами о возможностях усиления поддержки и ищут пути перестроить фандрайзинг. После открытого заявления о проблемах в организации пожертвований стало больше: в первые два дня поступило около 150 тысяч рублей, из них 40 в форме регулярных платежей.

Помимо усиления фандрайзинга и работы с гранатами, благотворители планируют чаще обращаться за профессиональными услугами pro bono (безвозмездно) и привлекать волонтеров.

«На моей памяти раньше ни разу „Перспективы“ не просили открыто о помощи. Нам удавалось проводить мероприятия, обращаться к широкой публике, привлекать дополнительные средства. Мы еще сильно радеем за то, чтобы наших подопечных принимали в обществе, чтобы они были видимыми. Но пока ситуация такова, что если мы уйдём, то есть те, кто останутся абсолютно одиноки», — говорит Евгения Соколовская.

В фонде «Антон тут рядом», который помогает людям с расстройствами аутистического спектра (РАС) и их семьям, тоже ожидают роста налоговой нагрузки с 2027 года. Объем дополнительных платежей оценивают более чем в 8 млн рублей. Однако в организации планируют найти эти деньги, не сокращая объемы помощи и какие-либо программы.

«Нам придется в первую очередь перестроить работу фандрайзинга. Мы, скорее всего, заморозим текущий объем помощи, урезать его не будем. В очереди на программы фонда и так очень много семей. При этом мы точно не сможем повышать зарплаты сотрудникам, хотя это очень важная часть. Это риск потерять высокопрофессиональных людей», — поделилась с «Фонтанкой» директор по развитию фонда «Антон тут рядом» Евгения Петельчук.

Она отмечает, что поиск новых жертвователей — это основной путь, но и здесь много рисков, поскольку бизнес тоже переживает сложные времена. Сейчас «Антон тут рядом» замечает скорее отток пожертвований, и нужно прилагать усилия, чтобы по крайней мере оставаться на том же уровне.

Последние несколько лет регулярно происходит что-нибудь, что не зависит от фонда, но влияет на структуру пожертвований и на его благополучие, поэтому остается только адаптироваться — отмечает Евгения Петельчук.

Число волонтеров в «Антоне тут рядом» растет. В фонде это объясняют в том числе тем, что люди, имея меньше возможностей помогать деньгами, готовы вкладывать свое время и энергию.

Помощь фонду от государства в виде субсидий и грантов можно оценить примерно в 10% от общего бюджета. Помимо этого, город предоставил фонду в социальную аренду помещения на Заозерной улице — сейчас здесь находится Ресурсный центр по вопросам аутизма «Антон тут рядом». Правда чтобы его открыть, фонду понадобилось несколько лет на противоаварийные работы и ремонт, в это были вложены миллионы рублей.

«Если раньше мы мечтали открывать новые площадки, то сейчас на подготовку помещений было бы максимально сложно найти средства. Мы делаем упор на сохранение того, что есть. Развиваем фандрайзинг, поддерживаем диверсификацию в нем, придумываем новое. Есть продукция инклюзивных мастерских, продажа которой поддерживает их работу и идет на зарплаты студентов фонда, взрослых людей с аутизмом. Каждое из этих направлений необходимо усиливать», — говорит Петельчук.

Создатель и руководитель «Благотворительной больницы» Сергей Иевков рассказывает, что его организацию тоже затронет повышение налога. В «Больничке» оказывают медицинскую помощь бездомным, вынужденным переселенцам и людям без документов.

«Я понимаю, что прекрасные налоговые каникулы заканчиваются в силу определенных бюджетных обстоятельств в государстве. Честно говоря, у нас и так на 2027-й всё очень скромно по бюджету. Вообще он еще не сформирован и пока не понятно, откуда мы будем всё это брать», — говорит Иевков.

Предварительно можно оценить рост налоговой нагрузки на «Благотворительную больницу» в несколько миллионов рублей, точный расчет пока не проведен. Иевков отмечает, что надежда на помощь от государства минимальная. «Благотворительная больница» время от времени получает субсидии и выигрывает гранты, но рассчитывать на это невозможно.

«Что я могу сказать однозначно: мы не будем уходить от налоговых обязательств. Это было бы незаконно и не в интересах работников. Если с деньгами будут проблемы, первым шагом будет сокращение занятости человека в организации. Но это тоже нежелательный вариант, поскольку зарплаты станут меньше, люди начнут искать подработки, а потом могут просто уйти на полную ставку в коммерческую клинику», — говорит Иевков.

За последние пять лет бюджет организации и общий объем пожертвований ей кратно выросли. Но выросли и расходы: если раньше «Благотворительная больница» не имела своих помещений для лечения людей и занималась только выездами «в поле», то с 2023 года есть полноценная благотворительная клиника.

Он отмечает, что в основном «Больничка» занималась сбором массовых пожертвований на разных платформах. Сейчас в организации планируют больше внимания уделять взаимодействию с бизнесом.

Волонтеры в области медицины заменить сотрудников вряд ли могут, поэтому это направление в «Больничке» развито мало. На работу с добровольцами даже на простых, бытовых задачах нужны ресурсы и пока сотрудникам обычно проще сделать необходимое самостоятельно. Волонтеров-медиков в организации около 20. «Были разные модели, но в итоге мы перешли больше на профессиональные рельсы, оплачиваемый труд», — отмечает Иевков.

В фонде помощи больным раком AdVita («Ради жизни») рассказывают, что ожидали отмены налоговой льготы и были готовы к ней. Организация планирует справиться с этим без сокращения объемов помощи и числа сотрудников.

«К счастью, льготу не отменили совсем и не вернули 30-процентные взносы: за НКО закрепили 15-процентный страховой взнос на 10 лет. Да, это в два раза выше, чем мы платили последние годы, но это все еще в два раза ниже, чем 30 стандартных процентов. В бюджет 2027 года мы внесем изменения, учтем новые вводные», — объяснили «Фонтанке» в пресс-службе AdVita.

В фонде отмечают, что за 25 лет работы организация сталкивалась с разными вызовами и трудностями и преодолевала их. Фандрайзинговая основа помогает быть гибкими.

В последние годы объем пожертвований составлял около 150 млн рублей в год, с небольшими отклонениями в ту или другую сторону.

Из государственной поддержки AdVita за последнее время получила президентский грант на реабилитационную программу «Выход» — для семей, в которых кто-либо из членов перенес рак.

В качестве волонтеров фонду помогают около 200 человек: это автоволонтеры, ведущие мастер-классов, помощники в организации мероприятий, реабилитационные волонтеры, волонтеры-инкассаторы (забирают и передают фонду деньги из ящиков для пожертвований), фотографы.

«Мы планируем активнее использовать все многообразие фандрайзинговых инструментов: это и регулярные пожертвования, и работа с платформами (например, OZON, WB), работа с бизнесом, целевые сборы, частные жертвователи. Мы постоянно изучаем, что можно оптимизировать в нашей работе: например, мониторим цены на лекарства, медицинские реагенты, ищем, где можно что-то получить pro bono», — отмечают в AdVita.

В благотворительном фонде помощи пожилым людям в трудной жизненной ситуации «Долго и счастливо» сообщили «Фонтанке», что повышение страховых взносов не изменит работу организации. Фонд оказывает помощь людям, в том числе подопечным социальных учреждений, в возрасте от 55 лет, в нескольких регионах страны: в Ленинградской, Новгородской, Псковской, Архангельской областях и Петербурге. Некоторые виды поддержки можно получить по всей России. Под опекой фонда находится 30 учреждений.

«У нас очень малое количество сотрудников, если сравнивать с другими организациями в отрасли. Мы экономно относимся к своим расходам. Конечно, было бы лучше, если бы налог не увеличивался, но это было ожидаемо», — поделилась с «Фонтанкой» исполнительный директор фонда «Долго и счастливо» Наталья Шедовченко.

Она подчеркнула, что какое-либо сокращение помощи или штата не планируется. Объем пожертвований со временем только рос, фонд активно привлекает их и продолжает работу в этом направлении.

«Ситуация в стране непростая. Поэтому нужно бежать еще быстрее, вкладываться в привлечение средств и планировать свою работу. Необходимо четко понимать: откуда что возьмется — и не давать людям безосновательных надежд. Если мы подписали договор благотворительной помощи, мы его выполняем», — отмечает Шедовченко.

Она добавляет, что в фонд каждый день обращаются люди за помощью с продуктами, лекарствами, слуховыми аппаратами, и есть очередь ожидания. Бывают и большие проекты.

В «Ночлежке» рассказывают, что не ожидают для себя роста налоговой нагрузки, поскольку и так не работали по упрощенной системе налогообложения и платили страховые взносы в размере 30%.

Он отмечает, что организация долго создавала подушку безопасности и сейчас пользуется ей. В условиях 2026-го растет стоимость всего: услуг, товаров, человеческого времени и труда.

«Наши сотрудники тоже нуждаются в достойных зарплатах. Мы не ставим цель угнаться за инфляцией, это из разряда фантастики, но жизнь дорожает. Тенденции в трудоустройстве поменялись, и если раньше ребята приходили в Ночлежку, отказываясь от лучших условий в бизнесе, ради смысла, то сейчас это перестает быть единственным аргументом. Кошелек и холодильник пересиливают, и мы подстраиваемся под меняющийся рынок труда», — говорит Краморов.

Пока сокращения объемов помощи или числа сотрудников в «Ночлежке» не планируют, но в любой момент что-то может поменяться. Многое зависит от экономической ситуации.

Что касается волонтеров, то за последние несколько лет многие люди в «Ночлежке» сменились, и стали приходить горожане старше по возрасту, чем раньше. По-прежнему, это в основном женщины.

С властью «Ночлежка» взаимодействует постоянно, поскольку это необходимо для решения проблем подопечных, но что касается финансирования, оно ограничивается участием благотворителей в тендерах на создание пункта обогрева в виде палатки в Василеостровском районе.

«Конечно, мы в поиске дополнительных средств. Частные жертвователи порой отказываются от пожертвований, потому что думают о своем положении, это нормально. Бизнес стал экономить, мы ищем новых партнеров. И заново объясняем то, что объясняли и 10 лет назад: про профессионализацию благотворительности, зарплаты и т. д. Это требует времени», — говорит Краморов.

Он отмечает, что вместе с тем меняется портрет бездомных, которые обращаются в «Ночлежку».

«Это толкает нас к тому, чтобы мы адаптировались, повышали квалификацию специалистов. В этом плане мы в постоянном движении, эти процессы ускоряются», — подчеркивает Краморов.