От чая до строительства: как российские бизнесмены нашли себя в игре го

«Фонтанка» поговорила с бизнесменами, для которых го стало больше чем игрой. Для одних это способ сплотить команду, для других — инструмент для стратегического мышления и рефлексии.

Го всё чаще становится инструментом для российских бизнесменов — кто-то видит в нём способ сплотить команду, кто-то площадку для стратегических инсайтов и личной рефлексии. В преддверии Кубка «Фонтанки» мы поговорили с предпринимателями, которые нашли в игре параллели с бизнесом и применяют её уроки в работе. Кубок «Фонтанки» по го пройдет уже 13 сентября на Елагином острове: заявки подали более сотни участников, среди них подтвердил участие Григорий Фионин, многократный чемпион Петербурга, топ-5 игроков России. Турнир состоится при поддержке компании «Полиметалл» — давнего партнёра го-движения в России, который помогает объединять спортивные и образовательные инициативы.

Андрей Власов признаётся: увлечение го стало для него не просто хобби, а инструментом развития компании. «При первом знакомстве я был впечатлён, насколько го отражает мои паттерны мышления и поведения в бизнесе. Это как зеркало», — говорит он.

Первое, что отметил Власов, — командный эффект. Он ввёл в своей компании еженедельные занятия: сотрудники собираются после работы, играют партии, обсуждают ходы. «Команда становится ближе, коммуникация — быстрее и эффективнее. Для меня как для собственника это очень ценно», — отмечает предприниматель.

Второе — развитие мышления топ-менеджеров. По словам Власова, вместо того чтобы «грузить» коллег книжками и курсами, он предлагает им игру. «В го прокачка происходит естественно и в игровой форме. Люди начинают мыслить шире, анализировать глубже», — поясняет он.

Третье — гибкость в принятии решений. «Я вместе с командой становлюсь более гибким, начинаю учитывать гораздо больше факторов», — говорит Андрей. И добавляет: го помогает находить язык для обсуждения сложных ситуаций в бизнесе. Ошибки на доске легко превращаются в метафоры для ошибок в компании.

Сам Власов тоже постоянно находит в игре инсайты. «Я люблю рисковать, захватывать центр, идти вперёд любой ценой. В бизнесе делаю то же самое. Но потом выясняется: центр мой, а периферия вся потеряна. На доске я это вижу очень наглядно — и понимаю, к чему ведёт стремление быть первым любой ценой».

Другой урок — осторожность в решениях: «Предприниматель по натуре деятель. Делать, делать, делать. И в го видно, к чему приводят необдуманные шаги. Я понял, что часть моих проектов — суета ради суеты, без результата. И закрыл одно направление бизнеса, потому что увидел его бесполезность именно через игру».

Наконец, для Власова го — это и личное удовольствие. «Я люблю задачи. Не ребусы и не компьютерные игры, а последовательность действий, стратегию, поиск инсайтов. В этом го уникальна. Для меня это хобби, которое не сравнится ни с чем другим».

Особенно близка предпринимателю метафора го как бизнеса в России. «Здесь всё зависит только от тебя. Нет костей, карт или случайных событий, как в других играх. Есть только твои сильные и слабые стороны и оппонент напротив. Так и в бизнесе — полагаться можно только на себя. Как проявишься на доске — с тем же ощущением идёшь дальше в компании», — подытоживает Власов.

Дмитрий Комличенко пришёл в го неожиданным образом — через семью. Его дочь увлеклась японским аниме-сериалом «Хикару и го», и родители решили найти для неё школу в Санкт-Петербурге. «Несколько лет я просто водил её на занятия, но в какой-то момент понял, что хочу заниматься сам. По мере погружения в игру становилось всё интереснее», — вспоминает он.

Для Дмитрия го — это не только интеллектуальная практика, но и особая атмосфера. «В клуб приходишь и полностью отключаешься от повседневной суеты. Случайных людей здесь почти не бывает: если кто-то заглядывает, быстро понимает, что это не его, и отсеивается», — рассказывает он.

С опытом пришло и понимание, что принципы го напрямую отражаются в бизнесе. «Не допускай слабостей, строй и укрепляй своё», «Необоснованная агрессия может привести к поражению» — эти истины кажутся очевидными, но именно в партии они проявляются предельно ясно. Комличенко отмечает: базовые уроки игры помогают иначе смотреть на то, как можно добиваться успеха — и в работе, и в жизни в целом.

Мария Ваульчикова узнала об игре от друзей-предпринимателей. Многие её знакомые уже играли, и в поле появилось имя тренера Александра Старых. Именно с этого момента началось глубокое погружение. «Для меня важна философская и даже терапевтическая часть. Через игру можно рефлексировать свои жизненные и бизнесовые истории, видеть поведенческие паттерны. Это очень продуктивная практика, и я ни капли не жалею, что пошла заниматься», — говорит Мария.

Первое, что дало ей го, — развитие стратегического мышления. «Игра научила меня понимать: соперники не спят. Любой мой ход обозначает намерение на будущее, каждый шаг важен. Это не просто механическая отработка, а точные, выверенные действия, связанные с целеполаганием», — отмечает она.

Ваульчикова подчёркивает: го помогает яснее видеть сильные и слабые стороны — и свои, и компании. «Я поняла, что невозможно одновременно расти и не иметь прочной базы. Важно сначала закрыть фундаментальные потребности — рабочие, жизненные, ресурсные, — и только потом идти вперёд. Одновременное движение в обе стороны не сработает», — объясняет предприниматель.

Ещё один важный момент для неё — возможность через партию выстраивать рефлексию и корректировать курс. «Го становится точкой, через которую можно масштабироваться и меняться. И это ключевая ценность для меня», — подытоживает Мария Ваульчикова.

Вячеслав Голубев называет го «отличным способом прокачать стратегическое мышление». По его словам, эта игра развивает системное восприятие и умение принимать решения в условиях неопределённости — качества, которые особенно важны для предпринимателей.

«Го помогает быть проактивными и думать наперёд, что особенно важно в современном бизнесе», — подчёркивает Голубев.

Более года назад в «Атлантах» появился «клуб в клубе» — сообщество для игры в го. Партии проходят дважды в месяц под руководством преподавателя, и количество участников растёт.

«Мы считаем го не просто игрой, а инструментом для развития прогнозирования, гибкости и анализа. В процессе игры предприниматели учатся видеть разные варианты событий, оценивать риски и принимать взвешенные решения», — объясняет Вячеслав.

Он отмечает, что интерес к игре среди бизнесменов растёт вместе с её популяризацией в России.

«Мы рады поддерживать Кубок „Фонтанки“ и фестиваль, посвящённый игре. Это отличный повод объединить бизнес-сообщество не только за обсуждением стратегий, но и в живом общении», — говорит Голубев.

В рамках турнира «Атланты» проведут дополнительное событие — ATLANTY MATCH HUB, быструю сессию знакомств и решения бизнес-задач для участников. По мнению Голубева, такие инициативы помогают бизнесу не только развиваться, но и находить новые точки роста благодаря обмену опытом и партнёрским связям.

Артем Кузьмин, «Фонтанка.ру»