«Лосево» продают за долги. Компания остановила производство и пытается избежать банкротства

Собственники производителя молочных продуктов «Лосево» после последней приостановки работы предприятия ищут покупателей на завод. Так компания расплачивается за ряд ошибок в управлении бизнесом.

Активы ГК «Лосево», ранее известной своей одноименной маркой молочных продуктов, выставлены на продажу. Об этом «Фонтанке» сообщили несколько участников рынка. Кроме того, эту информацию подтвердили в областном комитете по АПК. «Предприятие временно деятельность не осуществляет. Собственники занимаются поисками инвесторов», — рассказали в комитете. «Фонтанка» также направила запрос в «Лосево».

По СПАРК, в прошлом году выручка ООО «СХП „Лосево“ составила всего 27 млн рублей, убыток — 39 млн рублей. По итогам текущего года результаты явно будут еще хуже, потому что в августе этого года в компании заявляли о вторичной приостановке производства — первая приостановка и перезапуск были в 2021 году. Согласно аналитическому балансу, долгосрочные обязательства СХП „Лосево“ составляют 593 млн рублей, краткосрочные — 604 млн рублей.

У ООО «Молочный завод „Лосево“ дела чуть получше — выручка за прошлый год составила 153 млн рублей, есть даже мизерная прибыль — 4 тыс. рублей. Долгосрочные обязательства составляют 99 млн рублей, краткосрочные — 497 млн рублей. Другие предприятия холдинга финансовую отчетность не раскрывают. Собственниками значатся Наиль Беглов (75%) и Александр Маурер (25%).

«Кредиторы предлагают закрыть долг обычно со скидкой в 50%. Но банки могут продать долг и за 1%, чтобы восстановить 100% резервы по проблемному кредиту. В такой ситуации ожидаю, что сумма продажи СХП Лосево может составить лишь от 13 до 30 млн рублей», — добавляет он.

Участники рынка и отраслевые эксперты считают, что больших перспектив в части поиска покупателей на активы «Лосево» сейчас нет. «Есть смысл покупать предприятие с собственной сырьевой базой или надежными поставками и с наработанными каналами сбыта. Но у „Лосево“ ничего из перечисленного нет», — говорит один из участников рынка.

«Если брать местных и не только переработчиков молока, то у большинства мощности сейчас не загружены полностью. То есть большого смысла для них приобретать новую переработку нет», — рассуждает один из собеседников компании.

С ним не совсем согласна директор по развитию консалтинговой компании IDS Ирина Иванова. «На самом деле недозагрузка есть скорее у небольших заводов, а эффективные производства работают на полную мощность», — считает она.

При этом Ирина Иванова тоже полагает, что найти покупателя на активы «Лосево» будет сложно. «В нынешней экономической ситуации для молочных заводов главное — как раз полностью загрузить действующие мощности, а не приобретать новые. На фоне дорогих кредитов мало кто на это сейчас пойдет. Хотя предложений о продаже небольших игроков сейчас много», — уверена она.

Участники рынка напоминают, что конкуренция в сегменте готовой молочной продукции продолжает расти. «За последние полтора-два года в сетях появились новые бренды и российских, и белорусских производителей высокого качества и по доступной цене. Выходить на рынок с дорогим продуктом очень и очень сложно», — считает директор по развитию Пискаревского молочного завода Георгий Житмарев.

Примерно с 2021 года дела у компании стали ухудшаться. Стало известно, что «Лосево» пришлось ликвидировать поголовье крупного рогатого скота и перейти на покупку сырья у других производителей, компания на время останавливала производство. А в 2023 году между совладельцами начался корпоративный конфликт, который, однако, в глобальные изменения для компании не вылился. Летом нынешнего года «Лосево» опять приостановило работу и пока возобновлять ее не планирует.

Эксперты считают, что неудачи предприятия связаны с рядом управленческих ошибок. «Начинало „Лосево“ неплохо, особенно когда вышло в сегмент фирменной торговли. У компании была возможность развивать ее не только в сторону продажи молочной продукции, но и в сторону собственной розницы, которую можно было бы трансформировать, например, в сеть пекарен, которые пользуются большой популярностью. Но „Лосево“ развитие сети остановило», — напоминает независимый консультант по продвижению продуктов питания в торговые сети Михаил Лачугин. «Дальнейшие попытки диверсифицировать бизнес и осваивать новые направления например, в растениеводстве, ни к чему хорошему не привели», — заключает он.

Примерно о том же говорит и эксперт молочного рынка Иван Кузнецов. «„Мне кажется, что, во-первых“, „Лосево“ не стоило идти в высокий ценовой сегмент, они могли бы более успешно работать в среднем ценовом. Кроме того, компании, наверное, не стоило распылять силы и заниматься мясным животноводством, а сосредоточиться только на производстве молочных продуктов и развитии фирменной сети»», — отмечает Иван Кузнецов.