После IKEA: «Лузалес-Тихвин» теряет миллионы и получает десятки исков

Завод, ранее принадлежавший корпорации IKEA, а ныне входящий в холдинг «Лузалес», испытывает финансовые сложности. Компания наращивает убыток второй год, а с начала текущего года контрагенты подали к ООО «Лузалес-Тихвин» иски почти на 200 млн рублей. Эксперты считают, что основная сложность компании не в ошибках в управлении, а в общем спаде на рынке.

ООО «Лузалес-Тихвин» с начала года получило 62 иска от поставщиков древесины, транспортных компаний на общую сумму в 193 млн рублей, следует из СПАРК. Динамика сейчас хуже, чем годом ранее: за весь 2025 год компания выступала ответчиком по 59 искам на общую сумму в 221 млн рублей.

Одним из наиболее активных истцов в этом году стал комитет по природным ресурсам Ленобласти — он подал в отношении «Лузалес-Тихвин» 18 исков с требованием внести арендную плату за лесной фонд. По данным за март, компания задолжала по аренде 17,3 млн рублей.

Что касается работы за прошлый год, выручка «Лузалес-Тихвина» сократилась с 2 млрд рублей в 2024 году до 1,6 млрд рублей в 2025 году. Убыток вырос с 233 млн рублей в 2024 году до 373 млн рублей в 2025 году. При этом владелец компании заложил 100% долей «Лузалес-Тихвина» в качестве обеспечения по кредиту в Росбанке.

Мебельная фабрика в Тихвине, которую в свое время создала IKEA, после ухода компании из России перешла в собственность лесоперерабатывающего предприятия из Коми «Лузалес». Тогда руководство компании заявляло, что планирует расширить ассортимент предприятия и наладить выпуск детской и школьной мебели. Судя по сайту «Лузалес», из заявленных новых направлений пока освоено только производство детской мебели.

Эксперты говорят, что заметные сложности сейчас испытывают все сектора лесопромышленного комплекса, — и те, что работают на экспорт, и производители мебели, которые работают на внутреннем рынке.

«Получается, что сейчас ряд игроков, купивших фабрики, может подкосить именно необходимость поддерживать эти самые новые активы, которые пока не могут генерировать выручку и прибыль из-за слабого спроса и генерируют лишь убытки из-за аренды лесного фонда и других факторов», — говорит генеральный директор «Национального лесного агентства развития и инвестиций» Виталий Липский.

Генеральный директор Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России Тимур Иртуганов тоже говорит, что проблемы мебельщиков связаны с общим охлаждением рынка, особенно корпоративного сегмента.

Дополнительное давление оказывает и изменение модели торговли: ретейл сдвинулся в онлайн, сокращая спрос на оснащение новых офлайн-площадок.

Наиболее уязвимыми к негативным факторам оказались малые и микропредприятия, которые работали в эконом-сегменте. Они не могут конкурировать с крупными производителями, работающими в том же ценовом диапазоне, рассказывает Тимур Иртуганов.

В свою очередь, крупным предприятиям тяжело из-за выросшей налоговой нагрузки, высоких постоянных затрат и необходимости поддерживать объёмы производства, что усиливает зависимость от крупных корпоративных контрактов и ценовой конкуренции.

Средним же компаниям сложно конкурировать с лидерами рынка по цене и масштабу. Малые игроки, работающие в высоком ценовом сегменте, в ряде случаев оказываются более гибкими: они быстрее перестраиваются под нишевые заказы и индивидуальное производство.