перейти к публикации
37 комментариев к публикации

Руководители обсуждают роль корпоративной культуры в России

12 марта 2026, 11:56
Гость
Гость
16 марта, 11:32
"Есть ниши, где лучше зумеров никто не сделает, — особенно там, где важны скорость, цифровая среда, новые форматы коммуникации" - о, а вот и эйджизм. Не от возраста зависит результат, а от способности воспринимать новое, которая у некоторых и в 20 лет на нуле. Отдельно повеселило насчет неспособнсоти молодежи читать длинные тексты. Во-первых, молодежь молодежи рознь, во-вторых, у вас есть уверенность в том, что ваш текст логичен, структурирован и реально необходим? А если все это в наличии, но молодежь его не осиливает, может вам лучше приглашать на работу людей 50+, тем более, что по наблюдениям социологов и психологов сейчас 50 - это "новые 30". Или задайтесь вопросом, почему вы набираете людей, неспособных к усвоению информации, может за вашу ЗП соглашаются работать только низкоквалифицированные сотрудники?
Гость
13 марта, 08:45
Корпоративная культура заключается только в том, чтобы на корпоративе все были одинаково пьяны и не могли узнать большего о другом
Гость
13 марта, 08:17
Корпоративная культура, как и всё остальное внутри, создаётся генеральным и кучкой его родственников, работающих здесь же и"болеющих" за производство
Гость
12 марта, 21:09
Любая корпоративная культура проявляется в курилке компании
Гость
12 марта, 17:50
Когда нет денег, начинают говорить о братстве.
Гость
13 марта, 17:12
И патриотизме
Гость
12 марта, 15:21
кстати. Когда новое поколение сотрудников смотрит на форуме как нежно курлыкают между собою предыдущее поколение сотрудников. А ты помнишь а кто узнает этого слева, на фото, объявляю в кафе встречается отдел... Ну или ругаются, вспоминая старые обиды -) Но идут то туда. Место встречи изменить нельзя. - То дети и новое поколение как то приободряются насчет своего будущего в этой компании -)
Гость
12 марта, 15:02
Он был как курица с крыльями. Вы работайте. Обо всем остальном позаботится компания. Переезд квартиры. Не надо отвлекаться, компания перевезет. Похороны. Мы поможем. Лекарства. Компания постарается. Вы работайте. Никогда не совался через плечо. А при чем тут я, я вам плачу, чтобы мне, хотя бы об этом, не думать -) Решайте сами И всегда все знал. Вообще все, что происходит в компании.
Гость
12 марта, 14:52
Генеральный в Россию снова приезжал. 20 лет спустя, проездом. Я не ходила, из другого города. Но москвичи ходили, на ж/д, плакать у него на плече -) обнимать и сообщать, что больше такого счастья как работа при его чутким руководстве в жизни не случилось. На форуме бывших - и нынешних - на то время - сотрудников писали.
Гость
12 марта, 14:32
"Лучшие инструменты удержания сегодня лежат вне зарплатной ведомости" Понятно, этих вычёркиваем.
Гость
12 марта, 14:20
Что за минусы. Где вы работали, 30 лет спустя, есть сайт бывших сотрудников компании? Хотя бы, 5 лет спустя? Во взаимной любви и дружбе. И от глубокого уважения к бывшей конторе.? Где я отвечала за внутренний маркетинг - есть.
Гость
12 марта, 14:08
Работал в международных компаниях 8 и 13 лет, сейчас 3 года - в крупной российской. Могу сравнить. В РФ корпоративной культуры нет. Вообще нет.
Гость
12 марта, 18:02
Не ври
Гость
12 марта, 18:02
Ты иноагент
Гость
12 марта, 18:03
Ты агент влияния коллективного Запада и Востока и глобального Юга
Sonata

Достижения

Первая десятка

Первая десятка

Написать 10 комментариев

Первая сотка

Первая сотка

Написать 100 комментариев

На полпути к тысяче

На полпути к тысяче

Написать 500 комментариев

12 марта, 13:30
Не раскрыто понятие ценностей. Есть ценности материальные, есть духовные, есть традиционные. Вот взять малооплачиваемого работника. Материальные ценности у него не растут. И это здесь традиция. Значит, он прирастает традиционными ценностями. Это распирает его дух, и он растёт духовно.
Гость
12 марта, 14:32
Тут главное баланс, чтобы распирало, но не разорвало.
Гость
12 марта, 16:33
Гость
12 марта, 14:32
Тут главное баланс, чтобы распирало, но не разорвало.
Традиционных ценностей много не бывает. От традиционных ценностей разорвать не может: они не питательные.
Гость
12 марта, 18:01
Гость
12 марта, 16:33
Традиционных ценностей много не бывает. От традиционных ценностей разорвать не может: они не питательные.
Традиционный рундук в сельском клозете разорвать может. Учи матчасть.
Гость
12 марта, 12:52
Во все глаза. Лучше в 4 глаза, в очках -), примериваться. Иначе хоть что, и бюджет увесистый, и все равно ничо не поможет
Гость
12 марта, 12:50
(Унутренний маркетинг это дело между HR и маркетингом.) Но, конечно, главное - Генеральный, что это за лицо, смотреть в первую очередь.
Гость
12 марта, 12:41
Как до верблюда, не прошло и 40 лет -). Заботу о внутрикорпоративной культуре компании мне, помнится, вменили в обязанности менеджера по маркетингу, как внутренний маркетинг, докинули, в 1989 году, в городе Ленинграде, в РСФСР, в СССР. -) Конечно, это был шведский филиал международной американской сети, что определяло. Все. Тут же начала издавать внутреннюю газетку на двух языках. Каждую неделю, между остальными делами. Типа, новости наши, кропайте, отделы, давайте свою инфу, пусть все знают, чем вы там занимаетесь -) . А я вам за это, я вам, ну, даже белков и сумок. Возможно, календаре и зонтиков. А если вам не надо, вы подарите налоговой или водоснабжению, и нам не отключат воду и дадут даже зарплату. -) Но как то обычно всем надо. И в том же духе я продолжала в последующие трудные годы -), одна компания, американская тоже, где я работала, была распрекрасной до такой степени, по внутренней культуре. Что во время штурма Белого дома я пошла доставлять последнее письмо Руцкому -) лично. Как менеджер отдела маркетинга. Не рискуя жизнью курьеров. (Мне захотелось фотографию мы работаем во всех условиях, даже когда в России путч.) Но если бы это была барахляная контора, я бы под таковые выстрелы в Белый дом не пошла. А она была отличная, стоила того.
Гость
12 марта, 18:10
Нечего восхвалять империалистов
houspi

Достижения

Свой среди своих

Свой среди своих

Зарегистрироваться на сайте

Твой первый

Твой первый

Написать первый комментарий

Первая десятка

Первая десятка

Написать 10 комментариев

12 марта, 12:32
Чтобы работники были культурными их надо хорошо кормить и одевать. А голодранцам культура до лампочки.
Гость
13 марта, 08:22
Не скажите, иногда голодранец до такой степени культурен, что иногда думается "лучше бы ты иногда попивал и дебоширил и тогда может был бы другим человеком"
Гость
12 марта, 12:24
Когда начальство на лексусах ворует у компании и повышает только родственников, то мотивация сотрудников снижается.
Гость
12 марта, 12:27
это называется для всех культура одинакова, но для кого-то одинаковей.
Гость
12 марта, 14:27
Конечно.
Гость
13 марта, 08:29
Главные ценности это родственники на производстве(особенно, если они с Украины), камеры(даже перед раздевалками и гальюнами) и (особенно ВАЖНО) шестёрки шефа
Гость
12 марта, 12:18
И всех этих бездельников, придумывающих всякий бред, нужно кормить...
alexpv

Достижения

Первая десятка

Первая десятка

Написать 10 комментариев

Первая сотка

Первая сотка

Написать 100 комментариев

На полпути к тысяче

На полпути к тысяче

Написать 500 комментариев

12 марта, 12:22
все перечисленные - частные компании, которые сами себя кормят, не хотите их кормить, открывайте собственный бизнес, становитесь директором и зарабатывайте сколько хотите и ни кого не кормите.
Гость
12 марта, 18:02
Но как ублажает слух эта дамочка
Гость
12 марта, 12:09
Корпоративную культуру надо внедрять, когда есть рост экономики, рынок и здоровая конкуренция. А в условиях управляемой демократии культура не работает.
Гость
12 марта, 12:57
Корпоративная культура есть всегда, просто бывает ужасная -), но есть всегда. Как и стратегия корпоративная. Даже если все думают, что у них нету -)
Гость