От «ИКЕА Индастри» до «Лузалес»: как на бывшей шведской фабрике вернули производство и веру в будущее

Когда IKEA уходила из Тихвина, сцены напоминали кадры из фильмов: фурнитура тысячами тонн отправлялась под ковш погрузчиков, документы и логотипы уничтожались подчистую, а сотрудники под роспись сдавали спецовки. Однако в самом сердце предприятия до сих пор висит портрет Ингвара Кампрада — основателя IKEA. Как это сочетается с новым этапом жизни фабрики, теперь под брендом «Лузалес-Тихвин», коллегам из 47news рассказал её генеральный директор Владимир Иванов.

На вопрос о том, сколько от IKEA осталось на фабрике, Владимир Иванов не раздумывая ответил: «Мы 20 лет были частью IKEA. От этого никуда не деться. Это наша история». Он начал свой путь на фабрике в 2005 году простым рабочим, а в 2025-м уже возглавляет предприятие. По его словам, весь менеджмент вышел из цехов — и у всех за плечами те самые годы под брендом IKEA.

Фабрика в Тихвине — это и про молодость, и про обучение, и про карьеру. И если бы не Кампрад, говорит Иванов, завода в Тихвине не было бы вовсе: именно он настаивал на вхождении IKEA в Россию. Его портрет до сих пор встречает сотрудников на входе. Для Иванова и его команды IKEA — это не просто бизнес, а особый подход к делу, который они сохранили даже после ухода корпорации.

Однако Иванов не скрывает разочарования: «Большой холдинг в 2022 году сделал очень много, чтобы предприятие в Тихвине загнулось». Он подчёркивает, что разделяет IKEA как компанию и политические реалии, но называет действия некоторых представителей корпорации «тактикой выжженной земли».

Так, сотрудникам фабрики поступило распоряжение уничтожить сотни тонн фурнитуры — их давил ковшовый погрузчик Volvo. Причём процесс требовалось снимать на фото и видео, а потом отправлять отчёт в Швецию. В условиях простоя, когда производство было остановлено, этим и занимались сотрудники. Иванов признаётся: «Это было невероятно больно. Это уже не про IKEA, не про бизнес с человеческим лицом».

Кроме фурнитуры, методично удалялись все брендовые элементы — логотипы, документы, таблички. Единственное, что забыли — это маленькие указатели IKEA на парковке.

После ухода шведов, в феврале 2023 года фабрику в Тихвине приобрёл холдинг «Лузалес» из Республики Коми. Иванов подчёркивает, что теперь предприятие никак не ассоциирует себя с IKEA. Ни в документах, ни в коммуникации. Однако СМИ и маркетплейсы вроде OZON продолжают использовать формулировки «бывший поставщик IKEA».

«Мы не отказываемся от 20-летнего опыта, — говорит Иванов. — Но мы счастливы, что теперь можем действовать самостоятельно». Он отмечает, что в «Лузалес-Тихвин» свободы в принятии решений гораздо больше: «IKEA — это огромная, неповоротливая структура. Любое нововведение требовало массы согласований».

Сегодня предприятие продаёт продукцию через «Лузалес», а они уже занимаются дистрибуцией — работают с Hoff, Askona, маркетплейсами. Сам Тихвин по-прежнему не занимается сбытом.

Во времена IKEA тихвинская фабрика производила линейки Hemnes, Havsta, Trofast. Сегодня эти же модели перезапущены под новыми названиями на языке коми. Так, Hemnes стал «Кымӧр» («Облачко»). «Если взять оригинальный Hemnes от польской фабрики и наш „Кымӧр“ — они будут в целом идентичны. Но наш — качественнее», — уверен Иванов.

Прежде 75% продукции шло на экспорт и только 25% — в Россию. Сегодня акцент сместился. «Этот объём мы вернули и даже превзошли. В ноябре–декабре 2024-го мы перешагнули планку», — уточняет директор.

К слову, объёмы производства действительно выросли. Осенью 2024 года они не превышали 8 тысяч изделий в месяц. Зимой — уже 14 тысяч. В марте 2025 года выпустили 22 тысячи, в апреле — запланировано 24, в мае — 26. Всего за год — более 103 тысяч изделий.

Тихвинскую мебель теперь покупают в Грузии, Монголии, Казахстане, Белоруссии. Иванов подчёркивает, что раньше продукция продавалась только в 14 магазинах IKEA при ТЦ «МЕГА», а онлайн-торговля почти не работала. Сейчас предприятие стало доступно в других регионах России, где раньше о них даже не знали.

Важный шаг — расширение линейки. Так, на фабрике никогда не делали стулья, а теперь их три модели, которые в разных цветах дают 18 артикулов.

Вместе с тем Иванов предупреждает: «Я бы не говорил про „успешный успех“. Два года — это мало. Пока удаётся держать план». С ноября предприятие приняло 160 новых сотрудников.

Иванов признаёт, что вопрос сохранения трудового коллектива был самым болезненным. По его словам, когда IKEA уходила, прозвучали обещания никого не увольнять. Но вскоре пришло указание сократить персонал вдвое. Был составлен список по стажу: старожилы остались, молодёжь — ушла. «Компетенции не учитывались. Уволили огромное количество технических специалистов, которых мы растили годами», — с горечью вспоминает Иванов.

Это решение он считает настоящей «бомбой», заложенной шведами, чтобы предприятие не выжило. В итоге численность рухнула с тысячи до 360 человек.

Когда начался перезапуск, рядом оказался ТВСЗ — вагоностроительный завод, который стал активно переманивать специалистов. В ноябре 2024 года на «Лузалес-Тихвин» стартовал экстренный набор. Иванов признаёт: «Нам было страшно. В Тихвине почти нулевая безработица. Боялись, что не найдём людей».

Сегодня на предприятии работают 540 человек, 90% из них — сотрудники из «икеевских» времён. Это не только производственники, но и специалисты по лесозаготовке, логистике, пиломатериалам. И если потребуется, уверен Иванов, за месяц можно набрать ещё сотню.

О деньгах Иванов говорит прямо: «Рядовой рабочий без каких-либо невероятных компетенций получает в среднем 90+ тысяч рублей». Это достойная зарплата по региональным меркам, что помогает возвращать и удерживать кадры.

Александр Калинин, 47news