«Им не нужна вечная опека». Как людям с аутизмом помогают найти работу и сохранить ее

В документальном фильме «Любовь к людям», о котором пишет «Фонтанка», главный герой — Никита, молодой человек с аутизмом, — работает в крупной компании, живёт самостоятельно и занимается музыкой. Его история показывает, что люди с расстройствами аутистического спектра (РАС) могут успешно работать, строить отношения с коллегами и вести самостоятельную жизнь. Но иногда для этого им нужна помощь — прежде всего на этапе поиска работы и адаптации в коллективе. Такую помощь обеспечивает сопровождаемое трудоустройство.

Паша Потехин, куратор сопровождаемого трудоустройства фонда «Антон тут рядом», рассказал «Фонтанке» о том, как фонд помогает человеку с РАС найти работу, какие стереотипы мешают работодателям и почему главная цель сопровождения — самостоятельность сотрудника.

Сопровождаемое трудоустройство — это комплекс мер поддержки аутичного соискателя на рынке труда: от карьерной консультации до закрепления на рабочем месте.

Еще на этапе попадания в программу у каждого кандидата есть возможность выбрать, с чем именно ему нужна помощь. При этом виды и форматы помощи могут меняться в течение совместной работы с кандидатом — это позволяет кураторам быть гибкими и подстраиваться под индивидуальный запрос каждого кандидата.

На карьерной консультации куратор помогает оценить сильные стороны и потребности, составить резюме, подобрать курсы и вакансии, подготовиться к собеседованию.

При выходе кандидата на работу куратор согласует с работодателем и адаптирует условия — график, обязанности, рабочее место. Также проводится обучение будущих коллег аутичного сотрудника по пониманию РАС и особенностям коммуникации. Среди них выбирается будущий наставник, который будет помогать ему адаптироваться на рабочем месте.

В период адаптации аутичного сотрудника сопровождает куратор: помогает освоиться, разбирает задачи, создаёт визуальные инструкции и помогает с коммуникацией в коллективе.

«Нам нужно постоянно за ним присматривать?» — этот вопрос мы слышим довольно часто. Чаще всего это связано с низкой информированностью о людях с РАС. Некоторые считают, что наличие у человека диагноза накладывает на него ряд ограничений, которые влияют на его самостоятельность.

Дело в том, что мы можем выделить несколько уровней поддержки: кому-то нужно много поддержки, а кому-то совсем немного. При правильной адаптации среды под человека большинство сотрудников с РАС работают самостоятельно. Сопровождение нужно только на этапе входа, а не бесконечно.

«Они не умеют общаться, значит, не смогут работать в команде» — еще одно заблуждение. Проблема кроется не в неумении общаться, а в способе. Сотрудник с РАС может быть прекрасным командным игроком, если коммуникация выстроена четко и прямо. Например, человеку можно давать инструкции в письменном виде или избегать сложных фраз и сарказма, который не всегда считывается.

«Аутизм — это всегда видимая проблема» — так тоже многие говорят. Но чаще всего сотрудники с РАС внешне ничем не выделяются, работают наравне с другими и не раскрывают диагноз — именно из-за страха стигматизации. Часто работодатель уже имеет сотрудников с РАС и просто не знает об этом.

«Это всегда значит низкую квалификацию» — такое же ошибочное мнение. РАС не определяет интеллект. Среди людей с аутизмом есть программисты, аналитики, дизайнеры, инженеры. Ограничения могут быть связаны с социальной и сенсорной сферой, а не с профессиональными навыками.

Грань очень подвижна и зависит не только от человека, но и от среды. Есть критерии, по которым можно отслеживать переход: аутичный сотрудник понимает свои задачи и не нуждается в сопровождении; справляется с рабочей коммуникацией, задает вопросы, просит помощи, когда нужно; понимает, что вызывает сенсорную перегрузку, и умеет с ней справляться или предупредить её.

Сотрудник с РАС может быть полностью самостоятельным — особенно когда рабочая среда структурирована и предсказуема. Потребность в чёткости и ясности — это не отсутствие самостоятельности, а разумная адаптация. Для некоторых сотрудников с РАС самостоятельность достигается через инструменты — чек-листы, таймеры, шаблоны писем, шумоподавляющие наушники. Это стратегии, которые позволяют работать наравне с другими.

И тогда достигается главная цель сопровождения — постепенное снижение поддержки до уровня, когда аутичный сотрудник работает самостоятельно и обращается за помощью только по необходимости.