перейти к публикации
6 комментариев к публикации

Эффект от проекта по повышению производительности труда в Петербурге превысил 16 млрд

14 июля 2026, 11:33
Гость
Гость
1 час
узкое место нужно разрабатывать и будет толк.
Гость
41 минута
нельзя! а то оно станет широкое
Гость
1 час
Актуально)))
ЧичасСараНачнёмЧичас

Достижения

Первая сотка

Первая сотка

Написать 100 комментариев

На полпути к тысяче

На полпути к тысяче

Написать 500 комментариев

Словесный поток

Словесный поток

Написать 1000 комментариев

1 час
да не закупки обычно проблема, а отдел продаж который сегодня одни планы, под которые закупки заключили контракты на поставки, а через три месяца у них вдруг совершенно другие потребности Результат - склад завален не востребованным сырьём и комплектующими, а продажники кричат, что им нечем закрывать заявки клментов. Но что интересно, как думаете кого сделают крайним? Подсказка - нет, не отдел продаж. Рыба гниёт с головы. Производство всегда гниет с отдела продаж. От их квалификации и умения планировать и предвидеть зависит 70% успеха. всё остальное наладить не проблема вооьще.
Гость
1 час
Голова это не отдел продаж, а директор. С него гниль всегда начинается.
ЧичасСараНачнёмЧичас

Достижения

Первая сотка

Первая сотка

Написать 100 комментариев

На полпути к тысяче

На полпути к тысяче

Написать 500 комментариев

Словесный поток

Словесный поток

Написать 1000 комментариев

45 минут
Гость
1 час
Голова это не отдел продаж, а директор. С него гниль всегда начинается.
Это распространенная ошибка. Директор не может за все отделы проводить работу. Даже контроль оперативной работы на 100% невозможен. Но многие витают в облаках и думают. что они то могут все контролировать. Нет, каждый отдел ему даст убедительную информацию. что у них всё ок. И на бумаге будет всё ок, до того момента пока вдруг не наступает коллапс. А вот руководитель отдела продаж может и должен. Но обычно ничего не умеет кроме как красиво пускать пыль в глаза.