Одной из основных проблем остается разрыв между цифровыми возможностями девелопера и готовностью подрядчиков работать с новыми инструментами. Александр Бойцов, вице-президент по проектному управлению и производству RBI, рассказал о случае, когда исправление ошибки в инженерных системах заняло четыре месяца. По его словам, цифровизация позволяет не только улучшать планирование, но и предотвращать ошибки, сокращать переделки и расход материалов.
Другая точка потерь связана с передачей информации между участниками строительства. Павел Балабанов, генеральный директор ПСC, отметил, что единая информационная среда помогает работать с актуальными версиями документов, замечаниями и согласованными решениями, а также снижать риск избыточных закупок из-за ошибок в расчетах.
О практическом эффекте цифровизации рассказал Дмитрий Трусов из «Эталон Тех» (Группа «Эталон»). Компания внедрила электронную исполнительную документацию и провела проверку государственного строительного надзора на объекте в Новосибирске полностью в электронном формате, без бумажных копий.
Дмитрий Титов, IT-директор ГК «Ленстройтрест», поделился опытом применения автоматизированных инструментов для проверки проектной документации и определения объемов работ. При этом он подчеркнул, что результаты таких систем требуют обязательной проверки специалистами.
Участники дискуссии пришли к выводу, что результат цифровизации зависит не только от возможностей программного обеспечения, но и от готовности компаний менять рабочие процессы, обучать сотрудников и выстраивать единые правила взаимодействия. Главным критерием эффективности остаются измеримые результаты: меньше ошибок и переделок, сокращение потерь материалов и соблюдение сроков строительства.
