Гендиректор финской компании сделал вторник выходным после того, как устал отвечать на звонки

Центральное объединение профсоюзов служащих Финляндии STTK опубликовало отчет, согласно которому сокращение рабочего времени напрямую способствует благополучию сотрудников. Среди примеров короткой рабочей недели и гибкого графика — опыт гендиректора одной из компаний, который сделал вторник выходным для сотрудников, устав от постоянных звонков. Об этом 18 августа пишет Yle.

Речь идет о компании Sercap из Кеминмаа, которая занимается ремонтом автомобильной электроники. Ее сотрудники работают четыре дня в неделю, сохраняя полную зарплату. Решение негласно сократить рабочую неделю генеральный директор Ян-Маркус Лехтонен принял еще до пандемии. Однако он столкнулся с тем, что рабочий телефон продолжал разрываться от звонков клиентов и коллег. В итоге вторник сделали официальным выходным, а рабочий телефон в этот день стал недоступен.

Среди других примеров — консалтинговая компания Third Rock в Хельсинки, где сотрудникам платят полную ставку, хотя по пятницам разрешается работать только полдня. По мнению гендиректора Лео Страниуса, это время и так малоэффективно.

Компания Fingersoft из Оулу допускает 80-процентную занятость. «Когда работа творческая, далеко не всегда эффективно сидеть по восемь часов, уткнувшись в экран», — говорит директор по персоналу Элина Юрттиахо.

Авторы исследования отмечают, что трудовая среда продолжает меняться, а сокращение рабочего времени становится частью этого процесса. Новые модели организации труда могут стать серьезным конкурентным преимуществом на рынке. При этом эксперимент ни к чему не обязывает работодателя: можно договориться о сокращенном графике на полгода или год, а затем решить, сохранять ли его дальше, исходя из результатов.