президент Группы «Эталон» Юрий Бородин
Топ-менеджер заявил, что стратегия компании сохранит преемственность, однако акценты сместятся в сторону ещё более жёсткой операционной дисциплины. Главные цели — повышение эффективности бизнеса, совершенствование системы управления и снижение долговой нагрузки, чтобы обеспечить устойчивое развитие Группы «Эталон» на долгие годы. Также компания настраивает собственные службы для работы с монолитом, фасадами, сетями и отделкой, чтобы управлять себестоимостью и сроками.
Ещё одна важная задача — сохранять высокий уровень качества проектов. В этом году Группа «Эталон» стала победителем 17-й ежегодной международной премии «Рекорды Рынка Недвижимости» Московского Бизнес-Клуба. В следующем году компания отметит 40-летие, и к этой дате девелопер стремится укрепить позиции в числе ведущих застройщиков жилья.
Компания давно представлена в классе «комфорт», приобрела там серьёзные компетенции. На сегодняшний день компания намерена больше концентрироваться на бизнес-классе, получать компетенции в премиуме, коммерческой недвижимости и добиваться высокой маржинальности. Развивается суббренд Aurix, в премиальные активы до 2032 года планируется инвестировать около 200 млрд рублей.
На данный момент «Эталон» сформировал портфель в 8 регионах: Москве, Санкт-Петербурге, Татарстане, Хабаровском крае, Ленинградской, Свердловской, Омской, Новосибирской областях. В каждом из них есть запас земельного банка для роста, поэтому компания планирует укреплять свои позиции. Эксперты компании мониторят рынок в поисках новых городов, но сейчас не ставят задачу агрессивной экспансии. Любое решение будет приниматься исходя из наличия привлекательных земельных активов, понимания локального спроса и возможности сохранить стандарты качества. Приоритет — повышение эффективности, а не широта географии.
Одно из важных направлений диверсификации портфеля — курортная недвижимость. По оценкам участников рынка, внутренний туризм в России демонстрирует устойчивый рост, а дефицит качественной инфраструктуры отдыха открывает возможности для девелоперов с опытом комплексной застройки. Поэтому сейчас «Эталон» прорабатывает проекты в Шерегеше и Калининградской области.
В компании также считают, что девелопменту сегодня нужны более предсказуемые отношения с банками. Сейчас именно банки фактически определяют доступность проектного финансирования, а значит, и скорость запуска новых проектов. По мнению «Эталона», отрасль выиграла бы от большей гибкости — в частности, если бы застройщикам разрешили переводить эскроу-счета из одного банка в другой и выбирать более выгодные условия финансирования.
Кроме того, отрасли нужен горизонт планирования на несколько лет вперёд без постоянных изменений правил — например, региональных нормативов градостроительного проектирования. Особенно остро эта проблема проявляется на финальной стадии: когда проект уже проработан, внезапное изменение норм и требований фактически возвращает девелоперов к исходной точке, сводя на нет все предыдущие усилия.
Для стабильной и длительной работы крупные застройщики, в том числе «Эталон», используют целый набор инструментов:
диверсификация портфеля по географии и сегментам;
реализация непрофильных активов;
привлечение партнёров и инвесторов в проекты;
сокращение операционных расходов;
усовершенствование стратегии продаж;
развитие суб-бизнесов;
повышение производительности за счёт использование предфаб-элементов, внедрение ИИ.
Важно также постоянно совершенствовать внутренние процессы. Среди реально работающих технологий девелопер выделяет цифровой документооборот, использование ИИ, который управляет данными по десяткам объектов, и BIM-моделирование — с его помощью можно выявить просчёты на этапе проектирования и избежать ошибок при строительстве.
В завершение Юрий Бородин отметил, что ещё пятнадцать-двадцать лет назад роль девелопера сводилась к строительству дома и продаже квартир. Сегодня девелопер — соавтор городской среды и всё активнее берёт на себя функции, которыми раньше занимались городские власти, — развивать социальную инфраструктуру, создавать новые общественные пространства, заботиться об экологии. «Эталон» закладывает в проекты школы, детские сады, поликлиники, парки и променады, создавая сбалансированную среду обитания.
