«„Ленфильм“ выберут те, кому нужно кино со смыслом». Глава комитета по культуре — о развитии киностудии и патриотическом кино

В феврале этого года акции киностудии «Ленфильм» перешли из федеральной в собственность Санкт-Петербурга. До этого киностудию пытались спасти больше 10 лет, выдавая кредиты и субсидии на погашение долгов. Восстановлением теперь займутся городские чиновники. «Фонтанка» поговорила об этом с главой комитета по культуре Федором Болтиным.

— Уже несколько месяцев мы слышим о том, что в Смольном утвердили концепцию развития киностудии «Ленфильм». Но так толком и неясно, из чего она состоит?

— Она была сформирована ещё в прошлом году, когда киностудию передавали из федерального ведения в собственность города. Тогда на экономическом форуме был подписан меморандум между городом и Министерством культуры о сотрудничестве в сфере кинематографа. И «Ленфильм» проходил в нём красной нитью как важнейший актив развития кинопроизводства. Концепция была разработана тогда, и она легла в основу уже сегодняшней стратегии.

За последние 20 лет «Ленфильм» развивался разнонаправленно. Были инициативы по более широкому включению общественных пространств «Ленфильма» в городскую среду, были проекты, связанные с превращением студии в некую базу аутсорсинга для производства различного контента, коммерческого, некоммерческого, клипов, рекламы и так далее. Этот сценарий удовлетворял тогда спросу и рыночной экономике. Сейчас для нас самое важное — это сохранение «Ленфильма» как института кинопроизводства. То, что изначально и закладывалось при создании киностудии. У каждого жителя нашего города есть своя история, связанная с «Ленфильмом». Кто-то там бывал в детстве, у кого-то там работали родственники, кто-то любит фильмы, снятые на студии. Когда встал вопрос о том, какое будущее должно быть у «Ленфильма», случилось абсолютное совпадение взглядов и ветеранов кинопроизводства, которые много лет отдали «Ленфильму», и той команды, которая сейчас занимается антикризисным менеджментом на «Ленфильме», и продюсеров, и режиссеров, которые занимают самостоятельно позиции на кинорынке. Их достаточно много: это и Алексей Герман, и Алексей Учитель, и Сергей Снежкин, и Сергей Сельянов.

В прошлом году, при подготовке концепции, мы встречались со всеми, кто так или иначе обозначил свою позицию, связанную с «Ленфильмом». Все однозначно говорили: студия должна быть центром кинопроизводства. Поэтому в концепции мы прописали, что нужно возродить кинопроизводственный процесс, который, к сожалению, был во многом утрачен. Очень давно уже мы не видели на заставках на больших экранах логотип «Ленфильма». В лучшем случае это был не первый слайд, а подпись в титрах, что на площадке арендовали павильоны, использовали оборудование.

И когда мы писали концепцию, мы задумались и про экономическую составляющую. Что тормозит развитие? Где брать деньги? А сколько сейчас у студии есть долгов? Ответ простой: нужно иметь размороженные счета, сценарную идею и тогда значительное количество грантовых конкурсов становится доступно. А их сейчас много — и субсидии Минкультуры, и гранты от Института развития интернета, и Фонда кино, и от города.

— Так и сколько долгов сейчас?

— Можно открыть финансовый отчёт, который был официально опубликован. Сейчас эта сумма составляет порядка 300 миллионов рублей. Эта сумма динамическая, в неё входят и судебные издержки, и проценты, они, безусловно, влияют на увеличение.

— Когда и как мы эти деньги отдадим?

— «Ленфильм» начал уже этот процесс в прошлом году, тогда были приняты меры по оптимизации экономической модели работы. Например, это коснулось сбора арендных платежей. До этого показатель составлял лишь 40—50% от плана.

— То есть половина людей просто не платили?

— Да. Были большие проблемы с оплатами, плюс были незадействованные помещения. Также в прошлом году студии удалось на 30% увеличить объём доходов от показа кинофильмов в кинотеатре «Ленфильма». И вырос доход от выставочной деятельности. Это всё лежало на поверхности.

Более того, «Ленфильм» избавился от агентских соглашений. Раньше обновленные цеха производства кинофильмов эксплуатировались через посредников, не напрямую. Такая модель была оправдана тем, что в штате у студии всего 160 человек.

— Количество людей ведь не прибавилось?

—Нет, но была пересмотрена модель работы с партнерами. Партнерам продолжили заказывать услуги напрямую у «Ленфильма».

— Все равно не понимаю, зачем тогда нужно было отдавать на аутсорс оформление аренды?

— В разные времена у студии были разные задачи. Когда-то была задача обновить материально-техническую базу, а когда была задача сделать «Ленфильм» открытой площадкой, чтобы там было большое количество арендаторов, связанных с темой кино, тогда была другая модель управления. А в той концепции, которую в прошлом году разработали мы с Министерством культуры, подразумевается третий этап. Ставка делается на кинопроизводственный процесс и кинопроизводственную аренду.

Услуги от сведения картинки до озвучки теперь студия оказывает самостоятельно по тем тарифам, которые абсолютно конкурентны на рынке.

В итоге почти 30 млн рублей киностудия смогла погасить в прошлом году за счёт доходов. Это говорит об абсолютной экономической рентабельности самого предприятия.

При этом долговая нагрузка не позволяла «Ленфильму» принимать участие в конкурсах и питчингах, так как по федеральным требованиям студии необходимо предоставить гарантийные обязательства. Это невозможно сделать, когда у тебя серьёзный кассовый разрыв и предбанкротное состояние. А специфика арбитража такая, что любая организация, подавая иск о банкротстве, автоматически может собрать в этом иске всех остальных кредиторов.

Но этого удалось избежать. И за это мы обязаны сказать большое спасибо всем, кто пошёл навстречу и подписал соответствующие рассрочки. И таких организаций достаточно много.

— В их числе, видимо, и бывший директор, которому киностудия была должна.

— Да. И здесь у нас был прямой диалог, и мы понимаем прекрасно объём этой задолженности. И мы видим, что банкротство студии не приведёт к результату, который бы кредиторы сейчас хотели.

— Хорошо, когда по плану у студии долгов не будет?

— Это самый важный вопрос, который сейчас у нас стоит на повестке дня. У нас сформирован совет директоров. Он провел своё первое заседание. Мы рассмотрели годовую отчётность, и на следующем заседании примем решение об эмиссии акций «Ленфильма». В настоящее время в законе Петербурга о бюджете отдельной строчкой предусмотрены денежные средства в полном объёме, те самые 300 млн руб., которые пойдут непосредственно на погашение долгов. Соответственно, после эмиссии акций, которая по регламенту Центрального Банка занимает порядка 30 дней, студия получит средства для погашения долговых обязательств. Есть определённая очерёдность выплат с учётом судебных решений и с учётом гарантийных обязательств. Но мы уверены в том, что уже осенью «Ленфильм» активно будет расплачиваться по долгам, что позволит нам к концу года выйти на следующий этап реализации стратегии, которую в этом году с участием губернатора города представил вице-губернатор Борис Пиотровский непосредственно на «Ленфильме».

— А как формировался совет директоров?

— Органы управления, в том числе совет директоров, у нас формируются в соответствии с постановлением правительства Санкт-Петербурга от 2014 года. Там чётко указано, кто может входить в совет директоров — это только представители органов исполнительной власти и представитель интересов, который определяется на конкурсной основе. Когда-то во главе совета директоров стояли выдающиеся деятели сферы кино, а в совет директоров входили представители киноиндустрии. Наша модель на сегодняшнем этапе прежде всего ориентирована на решение административных, финансовых вопросов, которые являются ключевыми.

Не может совет директоров принимать решения, связанные с управлением и финансами, и тут же решать вопросы, какой лучше взять сценарий.

Наша система управления предусматривает наличие дирекции как административно-хозяйственного управления, совета директоров, который имеет полномочия анализировать финансово-экономические вопросы и принимать управленческие решения, и отдельный сегмент, связанный с творческой частью.

— Раз идёт такая перестройка, значит, и директор будет новый?

— Вопрос провокационный. Но я скажу так: та команда управленческая, которая сегодня работает на «Ленфильме», решает задачу антикризисного управления. И я уверен, что их навыки и компетенции пригодятся. Они стали неотъемлемой частью самого «Ленфильма» и коллектива, который сегодня там работает. Но то, что нам необходимо усиливать административные позиции, это очевидно.

Сейчас же киностудия не имеет возможности с учётом всех долговых обязательств привлекать менеджеров с конкурентоспособной зарплатой на этом рынке. Как только будет решён вопрос с долговыми обязательствами, студия может свои доходы направлять в том числе и на фонд оплаты труда, и на расходы развития. Безусловно, это окажет влияние на расширение, привлечение профессиональных штатных сотрудников и высококвалифицированных специалистов в области кинопроизводства и управления.

— На экономическом форуме Константин Эрнст сказал, что павильоны студии стоит перенести на Финский залив. А в центре города сделать музей. Так «Ленфильм» станет более конкурентоспособным по сравнению с другими студиями. Как вам его план? Входит ли это в вашу стратегию?

— Наша стратегия предусматривает развитие кинопроизводства непосредственно на площадке на Петроградской стороне. Константин Львович не первый раз высказывает такое мнение. И мы ему благодарны. Это одно из самых, наверное, серьёзных конкурентных преимуществ Петербурга — территория, которая выходит на акваторию Финского залива.

И он, как человек непосредственно участвующий в кинопроизводстве, прекрасно понимает потребность съемочных групп. Поэтому мы эту подсказку взяли в проработку, понимаем, что это достаточно серьёзные инвестиции.

— Было ещё предложение от девелопера Александра Басалыгина сделать из «Ленфильма» ресторанную улицу с творческими кластерами.

— Конечно, девелоперы и те, кто имеет отношение к объектам недвижимости и к их стоимости, могут предлагать совершенно разные варианты, понимая, что такого рода идеи увеличивают сразу же стоимость аренды квадратного метра не только на самом «Ленфильме», но и на прилегающих территориях. Ту концепцию, о которой вы говорите, официально мы не получали и не видели.

Повторюсь: стратегия развития киностудии, безусловно, предусматривает приведение в нормативное состояние внутридворовых территорий, фасадов «Ленфильма» и часть пространств, которые будут открыты для доступа. Но это не будет формат «Севкабеля» или «Брусницына». Всё-таки это площадка для производства кино. Может ли на этой площадке проходить гастрономический фестиваль? Наверное, да. Но опять-таки это уже будет решение непосредственно управляющей администрации самой киностудии, и такое мероприятие не должно нарушать кинопроизводственный процесс. Мы бы хотели все площади, которые там есть, использовать максимально именно для уставных целей.

Ещё раз скажу, что это не исключает проведение открытых кинопоказов, уличных выставок. Я напомню, что в новогодние праздники в одном из павильонов «Ленфильма» были организованы ёлки для детей. Чтобы для таких мероприятий была инфраструктура, мы предусмотрели инвестиции со стороны города в развитие непосредственно общественных пространств, в том числе приведение в порядок фасадов.

— «Ленфильм» — не первый киноактив города. Есть ещё, например, кинотеатр «Аврора». Учитывается ли это в стратегии?

— У нас есть сеть «Петербург-кино» (кинотеатры «Восход», «Дружба», «Заневский», киноцентр «Родина», «Уран»), а есть отдельное наше предприятие, кинотеатр «Аврора».

Стратегия развития киностудии «Ленфильм» называется «Большой Ленфильм». Почему Большой? Потому что наша задача объединить весь цикл в единое целое — от кинопроизводства до кинопоказа. На экономическом форуме 2026 года было подписано соглашение между «Ленфильмом» и нашим Институтом культурных программ о том, что кинокомиссия Петербурга, которая помогает проводить киносъёмки в нашем городе, будет физически располагаться непосредственно на киностудии. Мы должны создать условия, при которых «Ленфильм» станет единой площадкой для любого производителя кино, где он может получить весь набор услуг: и аренду оборудования, и провести согласования, и получить разрешение на установку киношных вагончиков на улицах города.

Весь этот комплекс услуг, безусловно, будет лежать на плечах «Ленфильма», включая нашу работу с Ассоциацией владельцев кинотеатров.

Мы понимаем, что сегодня рынок кинопоказа меняется. Мы видим востребованность наших государственных кинотеатров, которые несколько лет назад, казалось, были обременением. Тогда говорили: зачем нам нужны государственные кинотеатры, которые не имеют такого количества лицензий, как есть у больших киносетей? Сегодня мы видим, что это было оправданное решение. Ежегодно растёт количество посещений, прежде всего, — на специальных программах и фестивалях, на ретроспективных кинопоказах.

— А у «Авроры» какая роль будет?

— «Аврора» — это прежде всего кинотеатр, где проходят фестивали и премьеры. Мы скоро закроем кинотеатр на полноценную реконструкцию. На это есть все необходимые ресурсы, приведём его в порядок и откроем в тот момент, когда «Ленфильм» будет дышать более свободно, без долгов.

— У «Ленфильма» будет свой кинофестиваль?

— Мы ждём этот кинофестиваль. Он будет называться «Огни большого города». Мы его делаем вместе с Министерством культуры.

Он станет общедоступным праздником для жителей и гостей.

— Это фестиваль про кино о Петербурге?

— Да, главное действующее лицо для нашего кинофестиваля — это Санкт-Петербург.

— На экономическом форуме был стенд, на котором был показан патриотический путь развития «Ленфильма». В том числе — кинопоказы для участников СВО. Какую часть в стратегии занимает это направление?

— Когда ветераны «Ленфильма» обращались к президенту, они обозначили несколько ключевых направлений для развития студии. Это — исторические, патриотические, фильмы для детской аудитории. Мы прекрасно понимаем, что культура всегда отражала наиболее острые вопросы, которые в тот или иной период времени находились в фокусе внимания у жителей нашей страны. Конечно, тема СВО находится в кадре «Ленфильма». Ведь студия ведет свою историю от Военно-кинематографического отдела Скобелевского комитета, который был учрежден в 1914 году. Тогда он имел фактически эксклюзивное право на съёмки кинохроники полей сражений.

Сегодня «Ленфильм» реализует целую программу кинопередвижек. Это показы на фронте «золотой коллекции» фильмов. Это стало востребованным и важным элементом досуга для военнослужащих. И мы эту историю будем продолжать.

Также у нас есть несколько интересных сценарных предложений, связанных с тематикой СВО. Традиционно в работах «Ленфильма» и картинах ленинградской школы игровых фильмов смыслы и значения передаются через очень искренние истории конкретных людей.

И наша задача сегодня рассказать не о непосредственно документальных подробностях, связанных с СВО, а рассказать о судьбах людей, для которых защита Родины не просто профессия, это осознанный выбор, смысл жизни, это то, что позволяет нам сегодня думать о будущем.

— Не получится так, что только об этом и будут снимать фильмы?

— У нас в планах абсолютно разнонаправленные фильмы. У нас есть большой исторический байопик (биографический фильм) — Александр Невский в молодости, «Юный князь». У нас есть темы для семейной и детской аудитории. Есть темы исторические, но связанные с сегодняшним днём.

— Сколько, кстати, фильмов в этом году «Ленфильм» выпустит?

— В прошлом году было закончено производство четырех игровых проектов, двух документальных проектов и одного сериала. Хотя сериалы «Ленфильм» в последние годы не снимал. И по нашим подсчётам, в этом году у нас порядка пятнадцати проектов в работе. Понятно, что кинопроизводственный цикл длинный. Часть документальных фильмов будут выпущены в этом году, а игровые — выйдут в следующем году, некоторые — в 2028-м.

Кстати, ещё один важный акцент, который тоже включён в нашу стратегию, — это просветительская деятельность. Выпускники киновузов сегодня (операторы, звукорежиссеры), получая базовые знания, ещё не готовы войти в рынок, потому что им нужно сначала получить практику на специальных программных комплексах и практику кинопроизводства. Сегодня кино снимается молниеносными темпами, и это не только использование искусственного интеллекта, но и огромного количества программных средств. Поэтому в нашей стратегии — организация киношколы, наподобие тех, что уже работают на базе различных крупных студий. И в этом году мы открыли летнюю киношколу. В первый поток вошло порядка 20 человек. Это платная программа, и она уже стала востребованной (курс стоит 75 тысяч рублей. — Прим. ред.). Те, кто сегодня занимаются в летней школе, дают нам обратную связь. Сегодня можно что угодно снять с помощью телефона, но выстроить сценарий и сделать качественный видеопродакшн, в котором есть содержание и смысл, сможет не каждый.

— Про оборудование хочу спросить. Больше 10 лет назад была история с покупкой импортного оборудования на 13 млн евро, которое всё никак не могли установить, так оно и лежало без дела. Как сейчас с техническим оснащением?

— В зависимости от цеха надо смотреть. Есть уникальное оборудование, единичное в своем роде, для производителей фильмов часто это важно. Что касается непосредственно монтажа, звукозаписи, это оборудование есть, оно функционирует и абсолютно соответствует своему времени.

Есть оборудование, которое нуждается в обновлении. Но давайте зададим себе вопрос: нужно ли нам иметь весь комплекс и комплект этого оборудования? Потому что его содержание, обслуживание и складирование — это достаточно дорогое удовольствие. Далеко не каждая концертная площадка обладает своим звуком и светом, а когда это нужно — берёт в аренду под проект. Точно так же и мы будем смотреть, что нам необходимо, а что можно взять в аренду. Прежде всего важно иметь специализированный транспорт. Для кино нужны линзы, аппаратура, которая не выходит из времени, а наоборот, со временем становится только более уникальной. Но самое важное — это люди, специалисты.

И мы понимаем прекрасно, что многие талантливые ребята, видя, что «Ленфильм» не имел какого-то развития, уехали работать в Москву. Нам важно показать молодым талантливым специалистам, представителям сферы кино, что в Петербурге они могут найти себя по профессии и получить достойную работу.

Обратный приток людей и специалистов — самое главное, что нужно сегодня.

— Давайте тогда сделаем для них промо: в двух словах расскажем, почему «Ленфильм» лучше, чем «Мосфильм» и другие киностудии?

— Невозможно так сравнивать, выбор студии зависит от потребности команды. Например, если нужны огромные построенные декорации, конечно, выбор сделают в пользу Москвы, где уже есть киногород «Москино». Поэтому выбор «Ленфильма» — только по велению творческого начала. Наша студия — для тех, кто тяготеет к содержательным фильмам, со смыслами.

— Режиссера Александра Сокурова будете привлекать для развития «Ленфильма»?

— Его представительство есть на «Ленфильме». У нас есть несколько его обращений, связанных непосредственно с дальнейшим развитием киностудии. Мы знаем о его инициативах, и они никоим образом не противоречат тем стратегиям, которые сегодня положены в основу развития «Ленфильма».

— В городе обсуждают секвестр бюджета. Как это скажется на развитии «Ленфильма»?

— Просто «Ленфильм» будет больше зарабатывать, поэтому нивелирует абсолютно риски, связанные с этой ситуацией.