От голосовых платежей до маркетплейса: какие финтех-сервисы придумали студенты для банка

В Петербурге подвели итоги студенческого интенсива по созданию цифровых решений для банковской системы. Лучшими стали три проекта — виджет для быстрого доступа к банковским операциям, сервис управления корпоративными льготами и маркетплейс покупок с оплатой частями.

Все эти разработки были представлены в рамках второго потока «Интенсива по продуктовому менеджменту 2.0», организованного ВТБ Онлайн и Высшей школой менеджмента СПбГУ. Он проходил в кампусе «Михайловская дача» Санкт-Петербургского государственного университета в апреле. В нем приняли участие 40 студентов 2–4 курсов разных факультетов вуза. За полтора месяца программы под руководством экспертов из ВТБ, ВШМ СПбГУ и ИТ-холдинга Т1 они не только проработали идеи, но и протестировали их на реальных пользователях.

Первое место заняла команда ShortCut с проектом VTB Vita — виджета для главного экрана смартфона. Он позволяет выполнять банковские операции голосом или текстом без входа в приложение. На втором месте — команда «Тейк», разработавшая сервис «Льготы и компенсации»: он объединяет информацию о корпоративных бонусах сотрудников в одном окне и, по замыслу авторов, должен повысить частоту их использования. Третье место досталось команде «Пятерочка» с проектом «ВТБ Пай» — маркетплейсом, где можно покупать товары внутри банковского приложения с возможностью оплаты частями и отслеживания заказов.

«Это демонстрация того, как должна работать современная модель подготовки специалистов для цифровой экономики, — уверена старший вице-президент банка и директор Высшей школы менеджмента СПбГУ Ольга Дергунова. — Мы выстраиваем такие форматы на стыке академического знания и реальных отраслевых задач. Для нас важно, что бизнес в этой модели выступает не заказчиком „на выходе“, а полноценным участником образовательного процесса».

Обучение строилось как междисциплинарное: к программе подключили не только студентов программы менеджмента, но и ИТ-направления. Студенты изучали цифровую трансформацию, разработку продуктов, дизайн-мышление, юнит-экономику и коммуникации, а в финале создавали прототипы с использованием искусственного интеллекта и защищали проекты перед жюри.

«Студенты готовили проекты так же, как это делают продуктовые команды банка, — отмечает лидер курса, руководитель департамента цифрового бизнеса Банка ВТБ Алексей Курзяков. — Для нас было важно показать, как в действительности устроена работа над цифровыми продуктами — с какими ограничениями, рисками и сложностями приходится сталкиваться на каждом этапе».

Финальная защита прошла в формате питчингов с вопросами от жюри, в которое вошли представители университета и бизнеса. Участники работали с реальными задачами — от семейного банкинга и защиты от мошенничества до инвестиционной аналитики.

По итогам интенсива также выбрали трех победителей в индивидуальном зачете — они получили возможность пройти оплачиваемую стажировку в программе ВТБ для молодых специалистов.