Совкомбанк заработал за 2025 год 53 миллиарда рублей чистой прибыли по МСФО

В 2025 году Совкомбанк сохранил маржинальность, нарастил масштаб бизнеса и во втором полугодии последовательно улучшал ключевые показатели. В IV квартале ROE составил 19%, чистая процентная маржа выросла до 6,4%, стоимость риска снизилась до 2,5%. Стабилизация ставок и нормализация чистой процентной маржи формируют основу для дальнейшего роста доходности в 2026 году.

Совокупный кредитный портфель (нетто) вырос на 14% — до 3 триллионов рублей. Банк фокусировался на низкорискованном залоговом кредитовании и корпоративном кредитовании.

Корпоративные кредиты (нетто): +25% г/г до 1,7 триллиона рублей — за счет кредитов крупным компаниям (+24%), проектного финансирования и роста кредитов субъектам и муниципалитетам РФ.

Розничные кредиты (нетто): +3% г/г до 1,3 триллиона рублей. Ипотека выросла на 17% (399 миллиардов рублей), карты рассрочки «Халва» — на 5% (164 миллиарда рублей). Потребительские кредиты сократились на 19% вследствие высоких ставок и регуляторных ограничений.

Автокредиты выросли на 7% — до 499 миллиардов рублей, однако динамика оставалась под давлением нескольких факторов: высоких процентных ставок, удлинения сроков реализации залоговых автомобилей в случае дефолта заемщика, а также укрепления рубля, которое удешевило импортные автомобили.

Портфель нефинансовых банковских гарантий вырос на 27% — до 1109 миллиардов рублей (2024 год: 874 миллиарда рублей) — один из ключевых источников комиссионных доходов Группы.

Гарантийный бизнес не требует привлечения фондирования, что делает его нечувствительным к уровню процентных ставок. Основная часть портфеля — гарантии поставщикам в рамках государственных и коммерческих закупок по 44-ФЗ и 223-ФЗ.

Средства клиентов выросли на 13% — до 3,4 триллиона рублей: физические лица — 1,4 триллиона рублей (+15%), юридические лица — 2,1 триллиона рублей (+12%). Концентрация депозитной базы снизилась: доля топ-10 депозиторов составила 12,8% (2024 год: 14,6%).

— 2025 год был для банков непростым. Высокая ключевая ставка, жесткая денежно-кредитная политика и усиление регулирования давили на маржу и прибыль сектора. В этих условиях Совкомбанк сохранил прибыльность и продолжил рост.

Диверсифицированная модель нашего бизнеса оправдала себя именно тогда, когда это было важнее всего. Активы Группы превысили 4,5 триллиона рублей. Страховой бизнес, электронные платежи и цифровая платформа для государственных и коммерческих закупок росли двузначными темпами — вне зависимости от уровня ставок. Рост комиссионных и небанковских доходов помог компенсировать давление на процентную маржу, — сказал Дмитрий Гусев, председатель правления Совкомбанка.