X5 инвестирует 1 млрд рублей в обновление тысячи кооперативных магазинов в сельской местности

Х5 Group планирует вложить миллиард рублей в обновление тысячи кооперативных магазинов в сельской местности. Как напомнил управляющий директор франшизы «ОКОЛО» (принадлежит Х5) Игорь Плетнев, система потребительской кооперации была создана в стране еще декабристами в 1831 году. В СССР было 400 тысяч кооперативных магазинов, сегодня в России продолжают работать более 25 тысяч.

Уже 356 магазинов системы потребкооперации присоединились к программе «КООП ОКОЛО» в шести регионах — в том числе и в Ленобласти. Так, в поселке Елизаветино в Гатчинском районе Ленобласти открылся сотый в регионе магазин в рамках соглашения о стратегическом партнерстве X5 с Центросоюзом. Соглашение предусматривает инвестиции со стороны ретейлера в обновление магазинов потребительской кооперации. В магазин в Елизаветино вложено более 2 млн рублей.

Как отметила начальник отдела развития потребительского рынка Ленобласти Елена Решетникова на конференции «КООП ОКОЛО Секреты успеха», задача потребительской кооперации, которая в регионе складывалась годами — обеспечить торговым обслуживанием отдаленные и небольшие населенные пункты.

— В области есть населенные пункты, где живет по сто человек, — рассказала она. — И там эту функцию выполняют маленькие магазинчики. В таких местах есть проблемы с торговым обслуживанием. Крупным торговым сетям с большими форматами нерентабельно заходить туда, и мы понимаем, что без помощи государства проблему не решить.

Как рассказала Решетникова, в этом году в регионе заложено 66 миллионов рублей на поддержку кооперации — модернизацию торговых точек, компенсацию по кредитам и лизинговым платежам, закупку фудтраков и автолавок для обеспечения торговлей тех мест, где нет стационарных торговых объектов. Готовится еще одно новое постановление с новыми мерами поддержки — компенсациями затрат на грузовой автотранспорт и затрат на торговое оборудование.

— На селе много «уставших» магазинов, которые действительно нуждаются в инвестициях, — рассказал Игорь Плетнев. — Где-то нужно увеличить торговую площадь, где-то поставить дополнительные холодильники, кофемашину или обновить кассовое оборудование. В рамках партнерства мы предлагаем решения для улучшения экономических показателей каждого конкретного магазина, а принимать эти меры или нет, каждый владелец магазина решает сам.

Эффект можно измерить самым понятным в ретейле показателем — трафиком. По словам эксперта, в некоторых кооперативных магазинах он вырос в пределах 30 — 50%.

— На сегодняшний день совместно с Центросоюзом мы отбираем магазины потребительской кооперации, инвестиции в которые принесут максимальный экономический эффект, — продолжил Плетнев. — В Ленобласти мы видим, что уже есть сильная поддержка потребительской кооперации со стороны региона и муниципалитетов — многие магазины уже отремонтированы и оснащены новым оборудованием.

Как пояснил эксперт, помощь важна особенно сейчас, так как независимые магазины малого формата сегодня находятся под давлением из-за сложных макроэкономических условий — прежде всего, высоких кредитных ставок и охлаждения спроса. Основная проблема — это дефицит оборотных средств, что можно решить отсрочкой платежа.

— В удаленные труднодоступные населенные пункты крупные федеральные игроки не заходят из-за отсутствия прибыльности, — рассказал Алексей Гусев, советник председателя Совета Центросоюза РФ. — Сказывается небольшое население и его покупательская способность, которая растет не такими темпами, как стоимость издержек на производство и логистику. Порядка 30% выручки кооперативных магазинов составляет собственная продукция местных производителей. Наша задача выполнить социальную функцию — дать равный доступ населению в сельской местности к основным продуктам потребительского рынка. И самый прямой путь — это работа с сильными игроками, которые уже заняли определенную долю этого рынка.

Открывшийся в Елизаветино магазин также стал 2500-м магазином франшизы «ОКОЛО», которая предоставляет доступ сельским магазинам к товарам федеральных брендов и прямого импорта Х5.

Первый заместитель генерального директора X5 Владимир Салахутдинов отметил, что в России ретейл долго развивался в основном через открытие сетями собственных магазинов, но если посмотреть на практику, то во многих странах франчайзинг является основным двигателем развития отрасли. По его словам, в планах открыть около 40 тыс. магазинов по этой франшизе в стране, более половины из которых будут находиться в небольших селах, где сетевых форматов торговли либо мало, либо нет вовсе.

— Малый формат намного более сложный, потому что его сложно стандартизировать, и эти магазины очень сильно зависят от локаций, — отмечает Салахутдинов. — Два магазина в 200 метрах друг от друга могут быть совершенно разными. И здесь огромную роль играет сам предприниматель, который лично знает покупателей и гибко реагирует на запрос ассортиментом и ценами.