В научном журнале вышла статья «Цифровые решения в управлении приемкой недвижимости на примере Группы «Эталон»».
Ее авторы — трое представителей ООО «Эталон Тех» — руководитель направления информационного моделирования по взаимодействию с госструктурами Владимир Шарманов, директор по цифровой трансформации Анастасия Пулатова и руководитель проекта Антон Иванкин, — а также руководитель группы по внутренней аналитике и клиентской лояльности Группы «Эталон» Рифат Бахтиев.
В опубликованной статье эксперты «Эталона» рассказывают о цифровизации процессов в сфере недвижимости, в частности, в приемке квартир покупателями, которая становится важным элементом современной строительной отрасли. На примере Группы «Эталон» с ее многолетним опытом внедрения цифровых технологий авторы показывают, как современные инструменты могут оптимизировать процесс сдачи объектов недвижимости, автоматизируя важные этапы приемки, минимизируя риски и ускоряя процесс взаимодействия с покупателями. Ключевые элементы, такие как использование мобильных приложений для приемки, облачных платформ для хранения данных и цифровых отчетов, позволяют значительно сократить временные затраты и минимизировать вероятность ошибок. Эти технологии обеспечивают прозрачность на всех этапах — от внутренней приемки объектов до их передачи покупателям.
Один из успешных примеров внедрения цифровых решений — это разработка и использование программного продукта «Приемка квартир покупателями» (ПКП), который упрощает коммуникацию между участниками процесса, оптимизирует работу с подрядчиками и позволяет департаменту постпродаж быстро реагировать на обнаруженные недостатки. Применение этого инструмента привело к существенному снижению количества дефектов, повышению уровня принятия квартир с первого раза и улучшению общего качества строительства.
Цифровизация приемки также снижает процент гарантийных обращений, так как тщательная проверка с использованием цифровых инструментов помогает выявить и устранить недостатки до момента передачи квартиры.
АО «ГК «Эталон», ИНН 7814116230
