6 плюсов и 6 минусов ведения русского бизнеса в Финляндии

На прошедшем в Хельсинки форуме Rubicon была предоставлена уникальная возможность для бизнесменов из России поделиться своим опытом работы в Финляндии. По спектру российских компаний, принимающих участие в форуме, невозможно сказать, что какая-то отрасль превалирует над другими. В стране присутствуют фирмы от больших производств до маленьких сайтов. Однако все они признают плюсы, но есть свои специфические трудности.

“Фонтанка.FI” выбрала шесть преимуществ и шесть недостатков работы в Суоми для русских компаний, о которых чаще всего говорили на форуме.

1. Хорошее географическое положение Финляндии и открытость границ

Буквально все отмечали близость к России и хорошее сообщение с Европой. А Владимир Досов, генеральный директор компании "Varma Electronics Oy", рассказал, что заказы из заграницы здесь проходят гораздо легче, чем в России: "Все, что я заказал позавчера в США - уже сегодня приходит ко мне на предприятие. В этой цепочке таможни я не вижу. Мне приносят посылку и счет. <...> Кто занимался импортом в России, знает, что груз может лежать на таможне месяцами".

2. Быстрый заход на финский рынок

Александр Хромов, руководитель нашумевшего проекта открытия первого российского фармацевтического завода "Cytomed Oy" в Лаппееранте, заявил: "Финляндию отличает простота принятий решений. Все вопросы по экологии и природопользованию были поставлены до проекта. Потом два месяца для рассмотрения и 40 минут на подписи. В итоге, год на весь проект на уровне всех европейских норм".

3. Быть финской компанией престижно

Владимир Робуш, член совета директоров "Navis Engineering Oy", занимающаяся морским бизнесом: "Судостроение - это очень консервативная отрасль и российскому производителю просто не очень доверяют. Поэтому был отрыт офис в Финляндии. Мы имеем достаточно развитую сервисную сеть, которую невозможно было бы сделать без присутствия в стране".

Полина Качурина менеджер по развитию компании "Vitim", которая занимается речевыми технологиями, отметила, что в ее бизнесе быть в Финляндии – это значит получить "доступ к международным программ сотрудничества и научных разработок". Она также добавила, что "Финляндия имеет в мире имидж, как страна с высокой безопасностью и страна инновационная, а для наших продуктов неплохо иметь такой background".

4. Заинтересованность финнов в российском бизнесе

Сергей Капанен, директор завода по производству икры "Caviar Empirik Oy" рассказал о своем опыте работы с финскими чиновниками: "Через неделю, когда мы купили помещение и оформили сделку, к нам поступил звонок от мэра города. Он говорит: "Сергей, я слышал, вы купили завод, чем я могу вам помочь?” Не то, что “А дайте мне взятку”. И это было очень приятно. Потом спросили "А каким бизнесом вы хотите заниматься?" Я отвечаю - рыбным. И нам сразу сказали: "А вы знаете, что есть такая структура ELY-keskus, которая Вам может помочь с инвестициями?” Привели за руку и со всеми познакомили".

5. Понятная налоговая система и привлекательная фискальная политика

Владимир Досов сказал пару слов о свое опыте столкновения с финскими налоговыми органами: "За десять лет у нас не было ни одной проверки в плане уплаты налогов. Вся бухгалтерская отчетность заключается в "коллекционировании" входных и выходных документов".

Владимир Робуш так охарактеризовал работу с финским НДС: "Возврат НДС по сравнению с Россией - это исключительно просто, эффективно и быстро"

6. Дешевизна аренды и покупки площадей в Финляндии

Владимир Досов "Аренда производственных площадей в Финляндии, я думаю, получается, даже дешевле, чем в Санкт-Петербурге. В Котке-Хамине и Хельсинки таких мест очень много".

Это мысль подтвердил и Олег Котин, генеральный директор фирмы "Pharmbiotech OY", которая занимается биотехнологическим выращиванием редких лекарственных растений и исследованиями: "Сейчас кризис, и можно приобрести на уникальных условиях помещения, которые расположены в трех часах езды от Санкт-Петербурга. И такое окно возможностей для российского бизнеса только сейчас".

1. Бизнесменам сложно привлекать русских специалистов.

Владимир Досов: "Бизнес, которым мы занимаемся (микроэлектроника), предполагает использование ключевых людей, которых желательно перевести сюда. Но ситуация такая, что мы должны проходить кучу формальностей, с точки зрения "есть ли такие специалисты в Финлянди". По его словам, в США компания Боинг решает аналогичные вопросы очень быстро.

2. Сложности ввода производства в эксплуатацию

Александр Хромов рассказал, чем его компания очень долго простаивала сразу после постройки завода из-за бумажной волокиты: "Дальше два года мы писали бумаги. И это такой негатив, когда ты гоняешь энергетику, поддерживаешь чистоту помещений... платишь высокие зарплаты и никакой продукции не производишь. В это время пишутся бумаги-бумаги-бумаги".

3. Настороженное отношение к российскому капиталу

Александр Хромов из "Cytomed OY" поделился своей историей: "Хотели взять технический кредит, потому что нужное количество денег мы не могли "впихнуть" по валютному контролю, и они перетряхивали всю мою подноготную от партнеров до детей”.

Сергей Капанен: "К русским деньгам есть особое отношение- что это Russian mafia" (если говорить о больших инвестициях).

4. Строгий контроль за работодателем от государства и профсоюзов

Владимир Робуш: "Даже если кто-либо не состоит в профсоюзе, ваша компания все равно должна соответствовать некоему коллективному договору, который есть в индустрии. Если вы не понимаете этих нюансов, то лучше обратиться за консультацией, чтобы не получить много юридических проблем".

Сергей Капанен: "Когда я покупал землю ко мне сразу же приехали службы иммиграции и профсоюз. Профсоюзы спрашивают "Ребята, сколько вы получаете? Если 10 евро в час, то вы должны получать 15, так как это мало". Я не знаю, где в России такое возможно ".

5. Не всегда релевантная информационная и финансовая поддержка

Олег Котин: "У региональных систем поддержки стоит задача привлечь инвестиции. Когда фирма зарегистрирована, считается, что инвестиции привлечены, хотя на этом все только начинается <…> Многие сайты поддержки бизнеса имеют усеченные английские версии. Это непонятно. Если мы говорим о привлечении инвестиций, то версии должны быть полноценными". У его компании также есть свой опыт получения денег на развитие: "Не надо рассчитывать, что можно зарегистрировать компанию в Финляндии и тут же получить финансовую поддержку. Обязательно нужно настраиваться на длительный период работы и достижение определенных финансовых результатов".

Полина Качурина считает, что большие связи с Россией уменьшают возможности любой денежной поддержки:"Если вдруг Текеs решает, что вы маленькая компания и у вас слишком большой background с Россией связанный, то тогда можно забыть обо всем".

Владимир Робуш метко отметил, что "основная проблема Tekes для нас - это бумаготворчество. Если кто-то работал в Советском Союзе с военными, он понимает, сколько бумаг нужно создать. Tekes требует примерно столько же".

Сергей Капанен, однако, считает, что все “бумаготворчество” можно преодолеть: “Да, это эпопея с бумагами, но стоит понимать, что если ты получаешь дотации в миллион евро и 50 тысяч ты потратишь на бухгалтеров и бумаги - то это стоит того".

6. Сложно быть маленькой компанией

Если компания маленькая и не выпускает ничего, что можно было бы потрогать физически, то она столкнется с огромными трудностями даже на стадии регистрации – от поиска резидента для создания юрлица до сложностей с открытием счета. Рассказывает Виктория Красильщикова, шеф-редактор и владелец сайта Kidsreview.ru: " Мы считали, что Финляндия - это та страна, которая хорошо понимает особенности инновационного и интернет-бизнеса. А оказалось, что и тут это не так просто". В отличие от владельцев заводов у госпожи Красильшиковой ушел почти год, чтобы зарегистрировать свою фирму: "У нас требовали длительные объяснения, справки, спрашивали, какой бизнес есть в России и чем он занимается, счета, рекомендательные письма – это была серьезная подготовка. И банк, который согласился открыть нам счет - он был не первый, и это произошло только благодаря финской юридической компании <…> Финские аудиторские и бухгалтерские фирмы привыкли работать с большими компаниями из России. А мы маленькие и нам это дорого и трудно".