"В отношении России я не вижу изменений" - интервью c топ-менеджером Nokia

О будущем мобильных телефонов и о будущем компании Nokia, об инновациях и о российском рынке "Фонтанка.fi" побеседовала с вице-президентом по корпоративным связям компании Nokia Эско Ахо.

- С какими трудностями приходится сталкиваться компаниям в ходе своей деятельности, в частности финским компаниям в России?

- В первую очередь — проблема защиты прав интеллектуальной собственности. Особенно эта тема важна для сектора high-tech, а также для компаний, занимающихся научными исследованиями и разработками. Ваш продукт должен быть защищён, иначе вы теряете свои конкурентные преимущества.
Во-вторых, это, конечно, сложности таможенного оформления и связанные с этим бюрократические процедуры, которые отнимают много времени и ресурсов и тормозят развитие бизнеса.

- Это особенности российской бизнес-среды. А каковы особенности российского потребителя?

- Для россиян очень важно качество продукта и инновации. Российский потребитель активно интересуется самыми новыми моделями, передовыми технологиями. Мы видим это по традиционному интересу к нашим флагманским смартфонам.

Однако надо помнить, что инновации касаются не только сегмента дорогих смартфонов, они используются и в разработке обычных телефонов. Например, доступные телефоны линейки Nokia Asha были хорошо приняты на рынке именно благодаря функционалу, ранее недоступному в таком ценовом сегменте (электронная почта, навигация, социальные сети и пр.).

- А что, по вашему мнению, ждет мобильные телефоны в будущем? На рынке будут популярны гибкие смартфоны?

- Инновации – это одно из ключевых направлений для Nokia. Да, дизайн и материалы очень важны, но мы исследуем новые возможности и в других направлениях, в частности – технологии фото- и видеосъёмки, а также геолокационные сервисы. Безусловно, мы продолжим экспериментировать и с материалами, мы регулярно представляем концептуальные разработки, которые, возможно, найдут применение в коммерческих продуктах будущего – например, нанотехнологический Morph и гибкий Kinetic. И в существующих продуктах мы применяем самые передовые материалы, например в Lumia 800 и 900 корпус выполнен из цельного куска поликарбонатного композита.

Очень важным направлением является развитие геолокационных сервисов. Мы будем активно инвестировать в масштабные, глобальные проекты. С помощью телефона человек сможет не только узнать, где он находится, и найти дорогу в нужное место, но и понять, что происходит вокруг – кто из друзей рядом, какие события сейчас происходят, что в меню ближайшего кафе, на какой сеанс в кино можно успеть и пр.

А в будущем, уверен, мобильные технологии будут активно задействованы в образовании и в здравоохранении. В частности, на это направлено и наше сотрудничество с Microsoft.

- Компания Microsoft объявила о собственных планшетах Surface. В СМИ активно обсуждают и возможность появления планшетов Nokia, можете ли вы прокомментировать эти слухи?

- Мы не делали официальных заявлений, могу лишь повторить, что считаем это направление интересным.

- Недавно компания Nokia объявила о масштабных сокращениях. Как это повлияет на стратегию компании и коснется ли России?

- Реорганизация, которая происходит в Nokia, сейчас направлена на то, чтобы укрепить свои позиции в условиях растущей конкуренции, и в первую очередь иметь возможность инвестировать в будущее. Организация должна соответствовать новым реалиям. Мы должны быть уверены, что сможем и дальше двигаться по пути развития наших продуктов, по пути инноваций, поэтому приходится делать определённый выбор.

Что касается России... Россия была, есть и будет. Это большой рынок для многих компаний. В отношении России я не вижу изменений, это один из ведущих рынков для Nokia, и бренд компании здесь хорошо известен.

- Недавно состоялось заседание Индустриального консультативного совета Сколково, который вы возглавляете. Каковы его итоги?

- До создания совета в России никогда не существовало профессиональной площадки, в рамках которой крупные высокотехнологичные компании работали с органами государственной власти над созданием условий для успешного развития инновационных экосистем в России. Думаю, нам удалось восполнить этот пробел.

В ходе дискуссии участники наметили шесть основных направлений дальнейшей работы, которые требуют дополнительного внимания государства и бизнеса и которые станут ключевыми приоритетами в нашей дальнейшей работе. Это законодательство, защита интеллектуальной собственности, слабость инфраструктуры, таможенное регулирование, низкий спрос на инновации в России и нехватка квалифицированного персонала. Прогресс по любому из этих направлений сможет стать катализатором роста инвестиционной привлекательности России.

Справка: Индустриальный консультативный совет (Industrial Advisory Board) – независимый совещательный орган при Фонде «Сколково». В совет входят представители крупнейших российских и международных компаний – ключевых партнеров «Сколково», в частности Nokia Corporation, Intel, IBM, АФК «Система», SAP, EMC, Microsoft, Siemens, Alstom, General Electric, Nokia Siemens Networks, Ericsson, EADS, «Ренова Оргсинтез», ИСС им. академика М. Ф. Решетнева, ХК «Композит», Cisco, Dow, Johnson & Johnson, ОАО «КАМАЗ». В ходе заседания к совету присоединилась 20-я компания — «КАМАЗ».

- Господин Ахо, вы возглавляете Индустриальный консультативный совет Сколково, а также недавно получили должность старшего научного сотрудника в Гарвардском университете и покидаете пост вице-президента компании по корпоративным связям, но остаетесь с Nokia в качестве партнера-консультанта. Как вы будете совмещать все эти направления?

- Примерно половину моего времени я собираюсь тратить на Nokia, уделяя особое внимание таким странам, как Китай и Россия. Примерно 80 дней в году я буду проводить в Гарварде — то, чем я буду заниматься там, близко тому, чем я занимаюсь в Nokia. Я смогу совместить научный потенциал престижнейшего международного учебного заведения с практической работой в Nokia.