Виктор Питернов: вернуть нашему банку доброе имя помогут работа и время

В сентябре начинается ребрендинг Банка ВЕФК. Новые акционеры посчитали логичным вернуть структуре старое доброе имя – банк “Петровский”. Как финансовый институт, прошедший огонь, воду и медные трубы санации, восстанавливает не только имидж, но и бизнес, “Фонтанке” рассказал председатель правления банка Виктор Питернов.

- Виктор Иванович, расскажите, как будет проходить ребрендинг банка? Сколько времени потребуется на переоформление офисов? Какое выделяется финансирование?

- Ребрендинг начнется в сентябре. Естественно, что наибольшие затраты - и денежные, и временные - придутся на замену рекламного оформления наших офисов. Сейчас у нас по России 230 подразделений. Думаю, что все работы в них мы завершим за полгода. По изначальным расчетам, затраты на ребрендинг могут составить около 90 млн рублей. Однако, думаю, что итоговая цифра будет поменьше. Это, безусловно, затратное мероприятие, однако необходимое для банка.

- Как Вы сами видите имидж своего банка?

- Мы позиционируем себя как надежный банк-партнер для всех категорий клиентов – от крупного промышленного холдинга до пенсионера.
Кроме того, мы государственный банк. Это о многом говорит и ко многому обязывает.

- Недавно банк заявил о закрытии более чем 30 офисов. Что это за площадки? Они находились в аренде или в собственности? Будут ли уволены люди, которые работали в этих офисах?

- В большинстве своем это либо обычные обменные пункты, либо небольшие офисы с ограниченным перечнем услуг и небольшой площадью (40-70 кв.м). Все эти офисы в аренде. Клиенты от их закрытия ничего не потеряют: и без закрываемых точек в каждом районе Петербурга останутся работать 15-20 офисов «Петровского». Но, в любом случае, мы просим всех клиентов отнестись с пониманием к вопросу оптимизации наших банковских затрат.
Что касается трудоустройства наших сотрудников, работавших в закрываемых офисах, то нами созданы дополнительные места на других наших объектах сети. Более того, могу вам сказать, что у нас есть определенный дефицит операционных сотрудников. Так что все эти люди непременно останутся работать в нашем банке.

- Несколько дней назад банк сообщил, что зафиксировал приток вкладов. Каким образом удалось достичь роста показателей?

- По итогам мая-июля мы действительно зафиксировали приток средств и юридических, и физических лиц. Это произошло впервые с осени прошлого года. Думаю, что причины и для одной, и для другой группы клиентов схожи - банк полностью нормализовал свою деятельность, приобрел статус государственного. Что же касается наших тарифов по обслуживанию юрлиц или, скажем, ставок по вкладам, то они в нашем банке и были, и остаются более чем конкурентоспособными. Плюс к этому – у нас широкая сеть подразделений, это наше дополнительное серьезное преимущество.

- После собрания акционеров 30 апреля этого года Вы говорили о том, что после санации в банке образовалась «суперликвидность». Каким образом эти средства используются?

- Большая часть этих средств будет нами направлена на кредитование наших клиентов. В настоящее время мы анализируем потребности всех групп наших клиентов, формируем кредитную программу. В частности, в ближайшие дни мы планируем утвердить программу по кредитованию предприятий малого и среднего бизнеса.
Я напомню, что только в апреле нашим банком было привлечено 10 млрд рублей от акционеров - в результате дополнительной эмиссии акций и 10 млрд – в виде субординированного кредита от Центрального банка РФ. Так что все возможности для активной кредитной деятельности у «Петровского» есть.

- В банк уже начали поступать запросы о кредитах от компаний реального сектора?

- Да, конечно. И часть их уже одобрена. Но к отбору заемщиков мы подходим очень скрупулезно. Таковы реалии настоящего времени.

- Какова, на Ваш взгляд, сегодня реальная ставка кредитования?

- Сейчас это 18-20%. Не меньше. Конечно, если Центробанк продолжит политику снижения ставки рефинансирования, то и банки начнут снижать ставки. При этом, позиция ЦБ в этом вопросе будет полностью зависеть от цены на нефть. Если она будет не ниже 55 долларов за баррель, то курс валюты расти не будет и возникнет возможность понижать ставки.

- После апрельского собрания акционеров было объявлено, что АСВ удалось вернуть большинство "утраченных" прежней администрацией активов. Можно ли рассказать о них подробнее?

- АСВ возвращало активы в банк на протяжении всех 6 месяцев своей работы в банке. Часть этих активов уже возвращена в банк – и речь идет о миллиардах рублей. И работа в этом направлении продолжается. Однако в настоящий момент времени это целиком и полностью работа АСВ. Новые акционеры, пришедшие в банк, я имею в виду НОМОС-банк и ФК «Открытие», осуществляют оперативное управление банком, задача же по урегулированию «плохих» долгов, связанных в первую очередь с прежними владельцами банка, нами решается в очень плотном контакте с АСВ и правоохранительными органами.
В то же самое время, вы должны понимать, что все вышеупомянутые проблемы относятся уже к прошлому банка, и на текущую его деятельность никак не влияют.

- Когда банку придется возвращать государственные деньги, выделенные на поддержание ликвидности?

- Со стороны государства так вопрос не ставится. Задача нового топ-менеджмента – вернуть доверие к банку со стороны клиентов и планомерно улучшать его финансовые результаты. Нынешняя команда и ориентирована на такую работу.

- Продолжит ли «Петровский» работу по проведению пенсионных платежей и студенческих стипендий?

- Естественно, мы продолжим эту работу. Вы наверняка знаете, что нашему банку была оказана государственная поддержка, в первую очередь, из-за его социального статуса. У нас большой объем вкладов населения, мы осуществляем выплаты пенсий. Теперь, когда финансовая ситуация в банке нормализовалась, отказываться от каких-то проектов абсолютно нелогично.

- На днях банк объявил о начале потребительского кредитования пенсионеров. Успехи уже есть?

- Программа стартовала 5 августа, так что говорить о первых результатах, наверное, преждевременно. Но кредиты выдаются с первого же дня действия программы. В первый день, насколько я знаю, было выдано 3 кредита на общую сумму в 60 тыс. рублей. Думаю, к концу года мы выдадим таких кредитов где-то на 80-100 млн рублей.

- Не секрет, что в кризисной ситуации крупные банки имеют возможность развиваться за счет скупки мелких, испытывающих значительные трудности. Есть ли планы у вашего банка, обладающего избыточной ликвидностью, развиваться таким образом?

- Нет, у нас таких планов нет. И те средства, что были привлечены нашим банком от государства и новых акционеров, подразумевают их использование непосредственно в текущей работе. Как я уже отмечал, прежде всего, в области кредитования. Приобретать другие банки, независимо от их финансового состояния, не входит в наши планы.
В этой связи я хочу еще раз подчеркнуть, что в настоящее время «Петровский» не входит в состав никакой финансовой группы. Сейчас это самостоятельное финансовое учреждение, и создавать на его базе какую-то финансовой группу или холдинг не входит ни в наши планы, ни в планы наших акционеров. В наших планах – создать клиентоориентированный банк, улучшить его финансовые показатели. И государство, как главный акционер, я уверен, в решении этих вопросов будет спрашивать с нас по всей строгости.

- Как вы оцениваете обстановку на финансовом рынке Северо-Запада?

- С одной стороны, положение сложное, а с другой стороны, оно зависит от усилий менеджмента конкретного финансового учреждения. Если работа ровная и взвешенная, то проблем у таких банков не возникает…

- Многие эксперты ожидают второй волны кризиса уже к осени.

- Это вполне вероятно, хотя таких глубоких провалов, как прошлой осенью, ожидать не нужно. На мой взгляд, в банковской сфере, скорее, возможен кризис невозврата кредитов, который затронет банковский сектор. То есть кризис “плохих активов”, а не ликвидности, как было прошлой осенью. Для нас же это пройденный этап.

Беседовала Маша Могилевская,
Фонтанка.ру