Арво Руотсалайнен: Я говорю «до свидания»!

Теперь уже экс-президент ООО «Несте Санкт-Петербург» Арво Руотсалайнен после пятилетней российской командировки возвращается в Финляндию. Там его ждет новая должность: ему предстоит отвечать за стратегию развития отрасли Oil-retail, розничной торговли нефтепродуктами. И семья – жена и пятеро детей. А здесь вместо него остается Олег Шалимов.

– Каждый иностранец, прожив в Петербурге так долго, навсегда оставляет здесь частичку своего сердца. Я не исключение, – закончил теперь уже экс-президент ООО «Несте Санкт-Петербург» Арво Руотсалайнен свою прощальную речь. После пятилетней российской командировки он возвращается в Финляндию. Там его ждет новая должность: ему предстоит отвечать за стратегию развития отрасли Oil-retail, розничной торговли нефтепродуктами. И семья – жена и пятеро детей.

Добро пожаловать домой!

На родине трудами Арво довольны: за 5 лет его работы в северной столице России занимаемая компанией доля питерского рынка увеличилась с 14 до 18 процентов, сеть АЗС разрослась почти в два раза (с 20 до 37 станций). Причем к концу года планируется это «почти» устранить, введя в эксплуатацию еще три станции. Рост продаж вырос в 2,2 раза. Расширилась и география сети: новые сервисные станции появились в Выборге, в Ивангороде, на скандинавской и московской трассах. Ежедневно у «Несте» заправляются более 60 тысяч клиентов.

Впрочем, как скромно отметил сам экс-президент, столь впечатляющие результаты обусловлены в первую очередь «колоссальным развитием рынка» в нашей стране. Крупные инвестиции, полученные нашей экономикой в последние годы, обеспечили появление большого количества рабочих мест. На 10 процентов в год растет у населения автопарк, повышается качество автомобилей, увеличиваются преодолеваемые на этих автомобилях расстояния. Растут доходы населения, а с ними растут и требования к качеству товаров и услуг. И рост потребления (а значит и продаж) нефтепродуктов в этом свете – процесс вполне естественный.

«Огромный рынок», «уникальное по европейским меркам развитие экономики», «готовность людей к изменениям», «работа властей на упрощение бюрократических механизмов» – эти впечатления от пятилетней работы в России, по словам Арво, наложили свой отпечаток и на общую стратегию развития концерна «Несте-ойл». Руководство финского нефтяного гиганта обозначило намерение увеличить долю российского сырья в своем производстве до 80 процентов.

Первый в истории директор-иностранец

Вопрос о возвращении Арво и необходимости его безболезненной замены встал перед руководством концерна еще прошлой осенью. С начала 2006 года рекрутинговые компании начали интервьюирование кандидатов внутри и снаружи компании.

Экс-генеральный директор ООО «Сибнефть» Олег Шалимов в качестве генерального директора ООО «Несте-Петербург» персоналу компании был представлен в начале лета. А перед этим он успел освоиться в офисе финской компании в качестве директора по закупкам и хранению: в августе 2004 года занял кресло руководителя процессом оптовой закупки и хранения топлива на терминале «Несте» в Ломоносове.

По словам Арво Руотсалайнена, Шалимов – первый в истории компании иностранный генеральный директор. Его карьеру впору писать в предвыборной листовке: женат, отец двоих детей, 12 лет назад, в 1994 году, отслужив почти 5 лет в Вооруженных силах СССР и РФ, он пришел с инженерным образованием в офис компании «Несте» и устроился на «перспективную должность» оператора АЗС. «Перспективность» работы проявилась уже через полгода: именно эту АЗС он и возглавил. В 2002 году поступил в петербургский Инженерно-экономический институт, получил второе высшее экономическое образование и был приглашен гендиректором в ООО «Сибнефть-Петербург».

Перспективы и планы

– Ничего нового не будет, все мои планы – это продолжение намеченной ранее стратегии развития, – заявил новый генеральный директор журналистам.

По его словам, развитие компании пойдет в двух направлениях: на «максимальное удовлетворение потребностей клиентов» и на «фокусирование деятельности руководства и персонала на эффективности и результативности». Первую линию планируется реализовать через развитие розничной сети (в это направление концерн обещает инвестировать от 12 до 20 миллионов евро в год), а вторую – через контроль качества продукции и дополнительного сервиса на АЗС.

– Мы не товароориентированное предприятие, – говорит корреспонденту «Фонтанки» Олег Шалимов. – Уже сейчас доход от дополнительных услуг (то есть не считая дохода от реализации нефтепродуктов) составляет 12-13 процентов.

Разумеется, это влияет и на ценообразование: поддержание качества продукции на уровне евростандартов ISO 9001, 14000 и OHSAS 18000, содержание штата в 600 человек (из примерно пяти тысяч работников концерна по всему миру), большое количество дополнительных услуг изначально сделали нефтепродукты «Несте» одними из самых дорогостоящих в регионе. Однако, как заявил Арво Руотсалайнен, разница в ценах неуклонно уменьшается. За последние годы она уменьшилась в два раза.

Павел Горошков,
«Фонтанка.ру»