ПоделитьсяПравительство предложит бизнесу вложиться в детские лагеря. За это предприниматели смогут пользоваться загородными базами отдыха по своему усмотрению, но только с сентября по май.
Фонд имущества 6 декабря представит инвесторам новый проект по реконструкции детских оздоровительных лагерей. Старые, неиспользуемые корпуса Смольный предложит заменить на быстровозводимые деревянные домики. Идея, лежащая в основе передачи инвесторам парков, у предпринимателей пока вызывает нескрываемый скепсис.
«В ведении города находится несколько десятков баз отдыха, требующих ремонта и переоснащения, – говорится в сообщении Фонда имущества. – В основе концепции лежит застройка участка временными сооружениями, не требующими фундамента, с возможностью их круглогодичного использования в качестве детского лагеря и базы отдыха».
ПоделитьсяГород готов поделить расходы на благоустройство и реконструкцию лагерей пополам с бизнесменами, пояснили «Фонтанке» в организации. Летом в домиках будут жить дети, а с осени до весны корпуса поступят в полное распоряжение инвестора.
Пилотным проектом должны стать лагеря в областной Вырице, также добавили в Фонде имущества, не став уточнять детали в преддверии презентации. Как именно будет строиться взаимодействие инвестора с городом, тоже неясно. Юридическая схема еще не утверждена, говорят в фонде.
На берегу реки Оредеж находится сразу несколько лагерей, подведомственных городскому комитету по образованию: «Ювента», «Маяк», «Балтийская звезда». Последний два года назад попал в ленты новостей из-за притязаний соседнего храма Иконы Казанской Божией Матери на «ненужные» детям площади.
Каждое лето в деревянные и кирпичные корпуса заезжает несколько сотен детей. Город предоставляет бесплатные путевки воспитанникам детских домов, интернатов, малоимущим и многодетным семьям. Ребята в возрасте до 15 лет проводят время в окружении смешанного леса, красных обрывов песчаника и уцелевшей с советских времен инфраструктуры. Из благ цивилизации — холодильники для хранения родительских передач на этажах, столы для настольного тенниса, спортивные площадки.
По соседству с лагерями в Вырице работают детские санатории и дача 72-го детсада Центрального района. В ней повара готовят обеды и ужины на дровах, а на площадках можно отыскать советские железные качалки с изогнутыми полозьями.
В этом году комитет по образованию уже пытался найти лагерям инвесторов, но быстро отчаялся. В августе, убеждая депутатов добавить средств на первые модульные домики, он называл цифру в 107 млн рублей за корпуса на 200 человек. В общей сложности городу принадлежит 109 детских баз отдыха и только 49 из них работает, озвучивалось тогда же.
Масштабы запустения неудивительны. Едва ли проекты социального детского отдыха могут заинтересовать инвесторов, пожимают плечами аналитики рынка недвижимости, уж очень много рисков они несут в случае каких-либо происшествий. Перспективы нынешнего предложения — тоже, на их взгляд, сомнительны.
Строительство теплых каркасных домов, включая отделку, обойдется по меньшей мере в 25 тысяч рублей за 1 кв. м, оценивает гендиректор компании «ПулЭкспресс» Андрей Бочков. «Теоретически, учитывая, что спрос на такие стройматериалы сейчас достаточно низкий, это может быть интересно производителям домов», – предполагает Бочков. И тут же обнаруживает очень много «но» — как быстро корпуса будут приходить в негодность, учитывая специфику детского отдыха, передадут ли инвестору в пользование всю территорию лагеря и как разрешат ее использовать.
«Отдых на территории Ленобласти пользуется спросом, но основную прибыль такие базы получают не от сдачи в аренду номеров, а от развлечений — веревочный парк, пейнтбол, аренда снегоходов или лодок», – объясняет Андрей Бочков.
«Летний сезон генерирует до 70% годового дохода, – еще скептичнее настроен Илья Андреев, вице-президент Becar Asset Management Group. – Инвесторам в случае согласия придется выстраивать круглогодичную работу этих объектов «с нуля», разрабатывать механизмы привлечения туристов вне сезона. Для любого инвестора это будет новый вид бизнеса, которым необходимо плотно заниматься».
Предприниматель Анатолий Берштейн, развивающий патриотический лагерь на базе заброшенной «Смены» в Сиверской, и вовсе не возьмет в толк, как сочетать детский и взрослый отдых технически. «Я не понимаю, как можно скрестить ужа с ежом. Во взрослой столовой должна быть лицензия на алкоголь. И как на базе отдыха без сауны, бани? А в детском лагере все это не нужно, – недоумевает Анатолий Берштейн. – Для детей закупают кровати специального размера, а взрослым нужны двуспальные номера».
Помимо строительства новых корпусов лагерям требуется обновление инфраструктуры — столовых, спортивных и детских площадок, коммуникаций. И это тоже выливается в немалые траты. «Я не верю, что на этом можно заработать. Я просто не представляю как», – констатирует Анатолий Берштейн.
«Для большинства объектов добиться условий, привлекательных для инвесторов, будет непросто», – соглашается Игорь Кокорев, руководитель отдела стратегического консалтинга Knight Frank St Petersburg.
Возможно, Фонду имущества удастся развеять скепсис 6 декабря. Пока в Смольном на вопросы консультантов и предпринимателей не дают ответа.
Антонина Асанова, «Фонтанка.ру»
